东安动力制造召开2018年精益生产动员会
为进一步深入推进精益生产管理体系，提升班组管理水平，近日，东安动力制造系统召开精益生产管理推进动员会，东安动力副总经理李学军、制造中心全体中层干部、各工段工长和班组长、各分厂和生产保障中心精益推进员参加会议，会议由制造中心副总监李玉明主持。
会上，赴重庆江北发动机厂对标学习团队成员分别从物流配送管理、工位过程控制、人员培训考核、精益工具应用等方面，就提升生产现场管理水平和提高产品质量进行了经验交流，分享了学习体会。来自一线的三位工长结合工作实际，汇报了在精益生产管理体系推进过程中遇到的问题和挑战，班组落地时存在的困难和瓶颈，分享了下一步工作的努力方向，表示通过对标学习和自我提升，努力寻找解决问题和排除困难的手段和方法。
会议对现阶段精益管理推进过程中存在的困难和问题作了认真剖析，对当前汽车市场的产品质量要求以及公司质量面临的形势作了深入分析。同时，对2018年精益生产工作及中国长安两次飞行检查发现的问题、长安福特哈尔滨分公司对标学习经验，提出了具体要求。
东安动力副总经理李学军作了总结发言。他指出，精益生产管理工作对公司的生产经营至关重要，要求各单位班组成员要全程参与、自行设计规划班组园地，为自己的班组建家。公司将优化精益班组考核评审流程，引进第三方评审机构进行星级班组评审工作。同时将中国长安精益理论与公司实际情况相结合，充分利用精益工具，把各项精益管理方法和要求落实到位。各业务部门要确保下发的指标真实有效，具有可操作性，干部要与每个工段“结对子”，全力帮扶一线生产单位将管理要求落到实处，保证公司整体管理水平稳步提升。 | 
