华川电装开展2018年降本增效行动

华川电装开展2018年降本增效行动

近期，华川电装以产品盈利能力提升为核心，以全价值链降本为手段，深入推进以“工艺技术持续优化、材料成本良性管控、制费合理降低”为核心的降本行动，充分挖掘基于公司全产品谱系的降本盈利空间，力促公司产品结构调整优化，经营效果稳步增强的工作思路，在全公司范围内深入开展降本增效行动。

公司成立了以总经理张小兵为组长的降本增效行动工作领导小组，总会吕志明为办公室主任的降本增效行动工作办公室。全面指导公司降本增效行动工作的推进，并负责组织编制公司降本增效行动计划、跟踪降本增效措施的推进和落实情况。并成立降本增效行动工作五个专业组，分版块推进相关降本增效工作，以周会、双周会、月会等方式分析、讨论及各项降本工作的推进情况，并每月向公司党委会汇报当月降本工作完成情况。华川电装降本增效行动从“常规降本--从采购价格上实现降本；专项降本--从销售价格、质量管控、效率提升、物流运输等方面上实现降本；定向降本--从盈利提升、工艺方案优化、降低消耗上实现降本；全员降本--降本增效改善提案行动；”四个层面深入开展“全员、全过程、全要素”的“降本增效”活动。

华川电装将全力营造全员参与“向成本要效益”的活动氛围，积极倡导全体员工主动以创新的思维寻求降本增效的新途径、新方法、新手段，确保在2018年降本增效行动取得实效。