东安汽发开展精益管理月活动
东安汽发始终坚持严抓现场作为保证安全生产、产品质量不断提升、过程成本稳步控制等管理的重要基础。作为一个生产制造型企业，为了保证东安汽发现场管理持续有序地开展，避免管理松懈退步，公司决定开展为期一个月，主题为"夯实基础管理，主力转型升级"的现场管理提升活动,
2月27日，公司召开精益管理月活动启动会，宣布"夯实基础管理 助力转型升级" 现场管理提升活动启动，明确行动要求。
活动要求各单位成立自查小组，根据生产物流部精益管理推进室制定的总体计划进行实施，本次活动的管理重点是现场区域、库房死角、标准健全及执行情况等问题。
各单位组织要召开现场管理提升动员会，由各单位一把手牵头，调动本单位所有员工，对本单位所有负责区域进行排查，由点及面，由内到外，要主动发现问题、分析问题、解决问题并持续改进，严禁复发。要针对标准执行不力、随意性强、管理死角、重复发生等问题开展检查并制定改进行动计划。生产物流部针对各单位制定的行动计划进行整体管控，每周二交班会上进行总结通报。３月28日各单位要总结本次活动，将所有问题进行对策落地，对顽疾问题要采取定期回顾，确保问题整改到位，形成标准并管理到位。
党委书记、董事长贾葆荣要求各单位领导要高度重视此活动，活动要做到执行高标准、问题不反复，每周要定期汇报成果，严格按照活动计划高标准执行。 | 
