加强“可靠质量”平台建设 推进高质量、高效益、高效率发展

加强“可靠质量”平台建设

推进高质量、高效益、高效率发展

    湖南江滨在贯彻落实兵装集团和中国长安汽车集团2018年工作会议精神中，密切联系江滨改革发展和生产经营管理的实际，认真落实兵装集团党组书记、董事长徐平关于“突出抓好高质量高效益高效率高品牌发展，全力提质增效”、以及中国长安汽车集团党委书记、董事长、总裁张宝林关于“强化企业体系能力，持续提升产品质量”的要求，把“实现高质量、高效益、高效率发展”、作为贯穿江滨2018年生产经营管理工作的“主线”，采取有效措施，着力“两个强化”，搭建“两个平台”，实现“两化管理”，大力加强“可靠质量”平台建设，努力提升经济运行质量，全面提升公司的质量管理水平，推动实现高质量、高效益、高效率发展。

着力“两个强化”：一是强化质量工具的运用。以8D标准化、格式化推进为蓝本，大力开展6sigma项目，实现问题解决流程化、标准化、工具化，切实提升工具运用能力。二是强化质量人才的培育。以工具培训和6sigma项目开展为手段，锻炼培育一支有技术、熟工艺、懂制造、悉体系、会工具的质量工程师人才队伍，提高其解决质量问题的能力和水平，确保高质高效。

搭建“两个平台”：一是搭建现代化检测平台。以数字化检测为着眼点，以PPAP审核流程为基础，以全尺寸检测要求项目为依据，实施自动化、数字化改造，建立江滨现代化的检测平台，实现稳定、高效、可靠的产品检测，确保产品高质。二是搭建现代化监测系统平台。以过程管控的实时性、稳定性和系统性为基础，建立在线产品监控系统，确保产品一致性得到有效提高，确保产品高质。

实现“两化管理”：一是体系提升常态化。以IATF16949质量体系转版贯标为契机，实施船级社工厂认可和CNAS认可，大力开展内审、产品审核、制造过程审核和自查，继续着力推进Q1MSA体系提升。二是质量考核系统化。要坚持“严”字当头，绝情抓质量，制定质量问题责任清单，强化过程考核，杜绝各类质量问题重复发生，促进全员参与质量管理有效落地。