提升效率 打造品牌 体现价值 改革创新

提升效率 打造品牌 体现价值 改革创新

持续开创人力资源工作新局面

东风浩荡，气象更新。以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为有利契机，在兵器装备集团、中国长安2018年工作会议精神的指引下，东安动力二届四次职代会胜利召开。会议在全面总结2017年工作的基础上，明确了2018年工作思路、关键词、主要经营目标和主要工作举措，提出质量第一、效益优先的总体要求，做出深化改革、转型升级、狠抓落实的战略部署，为全面完成年度目标任务，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展提供了根本遵循和行动指南。人力资源部深入学习贯彻职代会精神和党政主要领导重要讲话精神，总结经验、研判形势、明确任务、有效落实，确保全面完成上级下达的人力资源专项考核指标，推动公司改革发展行稳致远。

穷则变、变则通、通则久。2017年，面对严峻的市场竞争形势，为了进一步解决中层领导干部占比偏高、用工规模与经济规模不匹配、劳动生产率水平偏低等制约企业改革发展的难题，在公司党委坚强领导下，在各单位有力支持下，人力资源部、党群工作部以“长征精神”和奋斗者文化为引领，牵头组织开展“四能”改革工作并实现新突破，取得阶段成效。中层领导干部全年退出79人，退出率达69.3%，中干占比降至2.05%；年均从业人员数同比降低6.2%，职工平均人数同比降低4.1%，全员劳动生产率同比提升18.5%；工资总额同比降低10.1%，人工成本同比降低5.7%,内部分配效率同比提高11.7%；组织机构数量较上年减少14%、职能机构数较上年减少10%、管理层级由3级变为2级。“四能”改革工作有序推进、有效实施，进一步降低成本、提高效率，极大激发了全员改革创新、干事创业的凝聚力、创造力和战斗力，显性价值和隐性价值持续体现，有力促进了公司年度经营目标和改革发展任务顺利达成。公司“四能”改革综合排名位列中国长安第四，得到兵装集团充分肯定。

巩固不易、拓展惟艰。2018年，公司面临爬悬崖、履薄冰、求生存的发展态势仍将持续，改革发展任务也更加艰巨。对标行业先进和自身发展需要，人力资源工作尚存差距，全员劳动生产率还需进一步提高、核心骨干人才梯队建设还需进一步强化、突出价值导向的薪酬激励政策还需进一步完善，“四能”改革工作任重道远。基于此，人力资源部将继续深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实公司二届四次职代会部署要求，坚持质量第一，效益优先，以“效率、品牌、价值、创新”为关键，积极稳妥、扎实有效地持续推进“四能”改革，确保人力资源工作取得新成效，开创新局面。

要进一步提升劳动效率。劳动效率指标进无止境，没有最好、只有更好，是企业持续健康发展永恒的主题。2011年以来，公司通过深入开展减员增效工作，全员劳动生产率大幅提升，为改善经营质量、增加经济效益、提高盈利能力做出贡献。但是，从自身来看，与实现专业化、高质量发展目标的需要相比，劳动效率还未达到预期，对企业支持度和贡献度还不够；从行业来看，在中国长安体系内排名仍然比较靠后，还存在较大进步空间。2018年，从业人员数计划比2017年降低4%，全员劳动生产率计划比2017年提高15%。目标明确、任务艰巨、重在谋划。要通过依法合规及时清理不能正常履行劳动合同人员，继续加大有害工种退休、病退、离岗休养办理力度等措施持续深入开展减员增效工作。要通过严格定岗定编、继续执行二线岗位减员不补政策，职能部门管理人员严格按照任职资格标准配置等措施严控管服人员占比。要通过加强人工效率管理、严格按用工计划配置人员、对超标产线实施加压考核等举措强化人均效率考核。

要进一步打造人才品牌。高素质骨干人才队伍是企业核心竞争力之一，是企业立于当下、赢在未来的关键所在。2017年是公司人才队伍建设收获之年。滕红被评为集团公司科技创新团队带头人、庞玉超被评为集团公司青年科技拔尖人才；高晓东、吴军荣获“2017年度黑龙江省首席技师”荣誉称号，许广伟、俞文军荣获“龙江技术能手”荣誉称号；高晓东获得2017年黑龙江省高技能人才省政府津贴；苗秀荣获2017年“哈尔滨大工匠”荣誉称号。这充分展现了公司坚持“党管人才”原则，着力实施人才创新驱动、实现企业战略目标的人才理念和实践成果，初步形成了具有东安动力特色的彰显奋斗者文化的人才队伍建设品牌。2018年，要以全国人大代表、国务院政府津贴获得者、集团公司技能带头人、哈尔滨首席技师\大工匠苗秀命名的大师工作室挂牌成立运行为契机，充分发挥核心骨干人才示范、鼓舞、引领和带动作用，同时，深入开展技能大赛活动，培育遴选高技能人才。要将具有东安动力特色的奋斗者文化进一步融入人才培养全过程，使之成为驱动人才队伍发展稳定的不竭动力，在事业育人、待遇育人、感情育人的基础上实现文化育人。要加强舆论宣传、持续选树典型、打造人才品牌。

要进一步体现价值激励。合理有效的薪酬分配制度是充分激励员工持续创造价值的关键要素之一。2018年，人力资源部将着力在薪酬激励机制建设方面下功夫，充分激发有能力的人创造价值，并使价值创造者得到应有的回报。要积极推动全员绩效管理，健全绩效结果导向的激励约束机制，强化经营业绩考核，完善指标考核体系，将质量、成本、效率等指标与全员绩效工资挂钩，凭贡献说话，以业绩取酬，进一步强化薪酬激励作用。要加大浮动薪酬在工资中的占比，逐步将工资构成中的固定部分如特殊津贴、三师津贴等列入变动部分，进一步激发并保持广大员工干事创业的工作激情。要按照“倾斜核心、激励中坚、稳定低端”的原则理顺内部各类人员分配关系，重点激励研发等工程技术、管理骨干和高技能人才，充分用好薪酬杠杆作用，不断提高内部分配效率。

要进一步深化改革创新。行百里者半九十。东安动力事业的伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，面对复兴发展信念不坚定，复兴发展核心竞争力、活力动力、后劲不足等问题，我们必须准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力，在思想观念上认清形势、服从大局，在体制机制上深化改革、开拓创新，在落实执行上驰而不息、久久为功。部门内部，在绩效考核基础上，以定量考评和定性测评相结合的方式，探索开展人力资源部各岗位履职难度、工作饱和度和综合贡献度的分析评价工作，为岗位调整、薪酬分配、评优评先提供支持和依据。公司层面，要根据国家政策要求和公司发展实际，取消内部退养政策，制定实施待岗休养政策；要以突出实力、实绩、实效为重点，着力优化“三师”考评、职称评审和职业技能鉴定工作流程，加强过程管控和结果监督；要强化绩效考核工作，以严促实，以常促长，在薪酬分配、竞争上岗、末位淘汰等方面强化绩效考核结果运用。

新时代、新征程、新机遇、新挑战。公司二届四次职代会在实现东安动力事业伟大复兴的奋斗征程上再次吹响了集结冲锋号。党委书记、董事长陈笠宝的重要讲话催人奋进，总经理宋志强的职代会报告引领前行。公司上下将同心、同欲、同向、同行，发扬“长征精神”、打造奋斗者文化、培育狼性团队，不忘初心、牢记使命、不懈奋斗，为深化改革、永续发展提供最澎湃的激情、最持久的动力，把事业伟大复兴推向新境界、让“东安动力梦”抵达新高度。