河北长安：四大举措激发内生动力

河北长安：四大举措激发内生动力

河北长安从制造精益、产品研发、降本增效、深化党建四个方面着眼，聚焦“将效率打造成组织核心竞争力”主题，全员积极投身第三次创业，坚决打好主动仗，努力推进第三次创业目标达成。

聚焦效率，让制造更“精益”

2018年，河北长安按照日产550辆的目标组织单班生产。为提升DTD（进货到交付）周期，公司从两方面加强管控：一是在线管控，通过对瓶颈工位改造、精益排班等举措，使涂装、总装混合线的JPH提升至45辆，同时严格管理千台车停线时间；二是下线管控，将超48小时滞留车辆控制在20台以内。同时，将焊接车间M401线和R102线根据任务情况进行员工跨线培训，实现两条线人员柔性融合成一条线人员，最大限度节约人工成本。

转型升级，让产品更“给力”

在新能源领域，开发了三款满足新技术标准的纯电动汽车—欧诺S乘用车，长安之星9乘用车及长安之星9厢式运输车，各项技术性能在同类产品中居于领先地位，预计2018年产销1.5万台新能源电动车。同时，年底将推出自主开发的R102-P产品，这款客货两用汽车拥有皮卡造型、双排功能，具有很高性价比。与兄弟单位合作开发的Q153项目，将进一步拓展货车谱系，打造新一代小卡标杆。

降本增效，让业务更“增值”

一是成立降本增效业务团队。以产品为主线，利润为目标，通过开展全价值链的成本控制分析，主动推进降本增效，实现盈利能力的不断提升；二是持续深化技术降本。积极转变思路，拓宽维度，除了以往的VA/VE工艺技术降本，努力从效率提升、质量提升和产品开发费用的控制等方面寻找降本路径；三是降低加工成本。通过精益排产，工艺优化提升自动化率，降低人工成本、修理费、能源等成本费用。

深化党建，让队伍更“聚力”

围绕第三次创业，以全员效率提升大讨论统一思想，凝聚共识，增强投身第三次创业使命感、紧迫感；围绕效率提升项目，以“硬指标、硬措施、硬任务”为目标，开展党内立功竞赛、党员课题攻关等活动，调动党员骨干带动员工立足岗位；围绕问题在一线解决，开展党员责任共建，以班组为单位，划分了87个党员责任区，明确了公司党委班子成员、职能部门和车间党员为责任人，随时到责任区解决影响生产的各类实际问题。