中原特钢：五项机制提人气揽人才

中原特钢：五项机制提人气揽人才

中原特钢深入贯彻落实集团公司工作会精神，坚持培育引进并重，探索完善人才盘点、人才引进、人才培育、人才激励和服务保障五大机制，激发人才队伍的活力、动力和效率，为公司打赢攻坚战提供坚强人才支撑和智力支持。

健全人才盘点机制。开展人才盘点，科学界定关重岗位设置，制定人才行动计划，组织开展人才盘点，制定行动计划，提升人才管理的有效性。健全招才引智机制。以解决生产经营中的突出问题为导向，制定灵活柔性的聚智引才政策，积极引进高效毕业生、社会成熟人才、高端人才等，加强博士后工作站建设，探索顾问兼职、短期聘用、技术承包、咨询服务、科研技术合作等引智方式。健全人才培育成长机制。以岗位任职标准为牵引，立足岗位成才和参与项目锻炼成长，发挥高层次人才的传帮带作用，培育更多的大师巨匠人才。健全人才激励机制。突出能力业绩导向，深化人才绩效薪酬改革，开展重要岗位薪酬市场对标，探索研究分红激励相关举措，研究建立吸引留用人才的专项机制，提升人才向心力和创造力。健全人才服务保障机制。建立健全人才管理共同责任体系、公司领导联系人才工作制度、骨干人才座谈会制度以及双向交流沟通和快速反应机制，强化责任落实和考核，做到知变化、提人气、揽人才。