华川电装开展员工满意度提升工程

华川电装开展员工满意度提升工程

华川电装党委为不断提高员工满意度，稳定员工队伍，将满意度提升工程纳入公司2018年重点工作部署，通过开展一系列的工作举措，增强员工对公司的认同感和归宿感，从而提升员工满意度和幸福感。

一是着力解决员工“吃住行”问题。开展“员工满意食堂”建设，开展“安全交通车”建设，加快员工宿舍建设；二是提升生产组织保障能力。通过科学合理组织生产安排，提高物资、外协供货保证率，减少生产现场质量问题发生等措施，减少员工有效工作时间的停工待料问题；三是加强思想政治工作。严格落实意识形态工作责任制，开展积极、有效的形势任务宣传与思想政治工作，强化政治意识，着力把员工的思想统一到公司未来的发展上、战略上、愿景上；四是完善沟通机制。坚持每月收集职工思想动态，进一步完善员工意见、建议获取渠道，落实基层联系点制度，调整领导班子成员基层联系点，及时了解员工需求。每月对员工反映较为集中的问题进行专题研究讨论，并及时向员工反馈解决意见；五是加大困难帮扶力度。持续开展“冬送温暖”“夏送清凉”“金秋助学”等工作。坚持定期为员工体检、办理员工互助保险。坚持对困难、工伤员工慰问。制定完善《基层工会经费使用管理办法》，完善员工慰问标准。

第一阶段：措施制定阶段（2018年1-3月）

各责任单位根据目前员工反映较为突出的问题，进行根源分析，结合实际，制定改进行动计划并采取有效措施。 

第二阶段：执行检查阶段（2018年4-6月）

党群工作部牵头对各责任单位措施执行情况进行检查，及时向公司党委汇报相关情况；对措施执行不力的单位进行通报和考核。

第三阶段：持续整改阶段（2018年7-12月）

适时开展员工满意度调查，征集员工意见和建议；针对方案实施中存在的问题，公司党委组织召开专题会议研究讨论解决，进一步完善提升方案，持续提高员工的满意度。

提升员工满意度事关公司的改革发展稳定，华川电装将更加注重满足职工日益增长的美好生活需要,牢固树立“群众利益无小事”的理念，使员工时时刻刻感受到组织关怀,促使员工满意度获得较大提升，进一步凝聚人心促进发展，为实现2018年生产经营目标营造良好环境。