南方天合举行安全领导力研讨会 
为了进一步强化企业安全举措，提升企业安全质量，塑造干部的安全意识，构建企业安全文化，南方天合举行了一场安全领导力研讨会，会议伊始由ZF亚太区的EHS经理Louis进行了专题培训，共计20人参加了此次研讨会。
Louis从五个方面进行了详细、深入、专业的培训，一是为什么要关注安全？用实例分享了安全的成本与代价，指出安全属于零容忍问题，任何紧急事件都不能超越安全；二是利用马斯洛需求层次理论证明了安全的必要性、重要性、基础性；三是展示了ZF全球安全2025规划和路线图，再次提出安全是企业的业务核心、是企业的重中之重，高于质量和交付，安全绩效永远有空间去改善；四是解释了美国国家安全委员会发布的安全卓越的六个阶段，用VIDEO分享了ZF全球高管对安全的郑重承诺；五是展示了全球敬业度带来的绩效调查结果，安全目标仅仅是指标，而安全更是一种文化，一种价值观，一种信仰。
在研讨阶段，使用情景案例、ABC模型、图文并茂的形式，让大家分析、发表自己的理解，由浅入深的讲解领导安全力的重要性，紧贴生活的诠释领导安全力的紧迫性。并就沟通技巧与大家做了深入交流，用奖励代替惩罚，从被动变主动，公平对待每一位员工，对待员工就如同对待家人一样。强调经验害死人、惯例害死人、压力害死人，随机抽查了南方天合应急预案的了解和实施情况，要求所有干部必须完成安全领导力的调查、自评，并就研讨会的培训内容进行宣贯落实，让所有人知晓、了解、执行。
南方天合总经理JERRY强调事故的责任并不是员工，而是企业管理的问题，安全高于一切，没有安全何谈质量与效益，要求所有干部务必不折不扣的以身作则，为员工树立榜样，让员工高高兴兴来上班、安安全全回家去，使南方天合的安全逐步达到安全卓越的最高级——安全发自员工内心。 | 
