加快产业转型升级 不断扩大发展优势——江苏阳光集团有限公司转型发展调研报告

近年来，江苏阳光集团有限公司全面贯彻科学发展观，积极应对国际国内经济环境变化，加快转变经济发展方式。按照“传统产业高新化、高新产业规模化、品牌经营专业化、资本运作产业化”的总体目标，紧紧围绕“产业规模、科技含量、产品附加值、节能降耗、竞争力”五个提升，积极发展新兴产业项目，培育新的增长点和新的竞争优势，加快转型升级，争取更大的生存发展空间。2010年，阳光集团实现销售286亿元，同比增10.42%；外贸出口3.93亿美元，同比增15.74%；上交税金12.6亿元（其中江阴本地6.5亿元），同比增15.93%。

阳光集团1986年成立以来，经历了三次经济转型。第一次转型以开发高精尖产品为标志，实现了产品结构从低端产品向高端产品的转变。第二次转型以发展多元产业为标志，实现了从单一产业向多元经营的转变。目前阳光集团正处于第三次转型的阶段，核心是加快转变发展方式，推动由资源依赖向创新驱动转变，向创新经济转型，以不断提升自主创新能力、国际竞争力和可持续发展能力。

随着新一轮区域经济竞争与发展格局的到来，经济发展进入需要全面转型的关键时期。阳光集团认识到，要实现又好又快发展，企业必须转型升级，早转型早主动，快转型快发展，不转型则无出路。而自我转型之路需要传统优势产业的产品的创新和升级，需要产业链的延伸和拓展，更需要战略性新兴产业的培育。近年来，阳光集团充分依托自身优势，围绕“传统产业高新化、高新产业规模化、品牌经营专业化、资本运作产业化”的总体目标，加快推进传统产业的转型升级和新兴产业的培育。

一、从低技术、低附加值向高科技、高附加值转型升级，实现传统产业高新化

推动传统产业的转型升级，关键是要以科技创新为动力，以占领市场为目标，以创建品牌为战略。纺织服装传统产业一般主要集中在“价值链”低端区域，即以生产、加工、制造环节为主，在研发设计、品牌经营和服务等“价值链”高端区域相对薄弱，因此，庞大的生产制造能力和薄弱的研发创新能力之间存在着巨大的反差。阳光集团传统产业转型升级后的目标是：制造与品牌的销售比例各占一半。一是依靠加大科技投入提升产业高端化。通过抓好高端技术的突破、大规模技术改造、技术创新服务平台建设、企业自主创新载体的建设，运用各种纺织新材料，更新设计理念，打破传统原料配比，综合新原料的特性，积极应用新材料、新技术、新工艺，以每天50个新产品的速度，开发生产能够替代进口面料的高档、高技术含量的毛纺织产品。现在，阳光集团生产一代、开发一代、研制一代，形成了层出不穷的新品链，做到“人无我有，人有我新，人新我精。”二是依靠突破核心技术提升创新能力。阳光集团不仅承担了39个国家科研项目的科研攻关，还一直致力于发展自主核心技术，累计申报各类专利311项,获授权专利170项。由于近几年专利成绩突出，江苏阳光股份有限公司被省知识产权局列为江苏省企业知识产权战略推进计划示范单位。每一次核心技术的突破，都促进了产品的升级换代，提高了产品的技术含量，不仅劳动生产率得到了大幅度提高，而且实现了产品创新，使毛纺服装产业的利润中的60%来自于新产品。三是依靠拉长产业链条提升产品附加值。传统产业的产业链条短、终端产品少、附加值不高，因此不断拉长产业链条是传统产业转型升级的重要途径。阳光集团在认真研究分析国际品牌演变过程的基础上，立足现有基础和优势，在拉长产业链上做足文章，在增加产品附加值上下功夫，按照价值链进行产业升级，实现由“价值链低端”向“价值链高端”的攀升。2008年，阳光集团全力打造的“阳光时尚”新风格商务装已在北京、上海等一二线城市全面打开市场，目前已开设80多家专卖店，受到了广泛的认可和好评,销售额逐月上升。

二、从产品经营向品牌经营转型升级，实现品牌经营专业化

品牌是企业进入和占领市场的通行证。只有改变以产能扩张为主的发展模式，依靠培育自主品牌促进发展方式加快转变，依靠培育品牌提高产品的附加值，才能提高企业的市场竞争力。一是依靠推进产业品牌化提升自主品牌竞争力。2007年，阳光集团承担国际标准化组织毛纺织技术委员会国际秘书处工作以来，更加积极地主持和参与国际国内以及行业标准的制订，仅2010年，阳光集团参与的《丝光防缩羊毛》、《精梳丝毛织品》两项行业标准获准分布实施，《精梳毛麻混纺毛织品》、《羊毛条毡缩性测试洗涤法》2项行业标准已立项。目前，阳光集团共主持和参与国家或行业标准共37项。二是依靠培育自主品牌提升品牌的议价能力。阳光集团制定了一条切实可行的品牌发展战略：先为国际一线品牌服装提供配套、定牌生产，再与国际品牌结成战略同盟，最后创造阳光自己的高档品牌。目前，阳光呢绒、庞贝职业装、阳光时尚商务装均成为业内知名品牌。

三、从单一化经营向多元化经营转型升级，实现高新产业规模化

2009年的国际金融危机引发了新一轮科技革命，给新兴产业的发展提供了重大机遇。阳光集团认识到只有顺应这个新的时代潮流，通过积极参与发展新兴产业，实行多元化经营战略，才能捕捉到新的发展机遇，降低市场风险，赢得更多的发展资源，取得更多的发展机会。

近几年，阳光集团通过参股、控股、收购等形式，借用别人的脑袋、别人的技术、别人的管理，发展新兴产业，涉足了纺织服装、生物医药、电子、新能源、房地产、冶金、热能电力等多元产业，并大力推进产业规模化，提高规模发展水平。近两年，阳光集团投资的新兴产业主要有二个项目：一是多晶硅项目。总投资10亿元，形成了1500吨多晶硅的生产能力，2010年开始达标达产，成为阳光集团新的强有力的增长点。二是太阳能光伏电池组件项目。阳光集团充分发挥重大项目的带动作用，突出以产业优化升级为主线，以加大有效投入和加快项目推进为抓手，强力推进重大项目的建设，按照“签约项目抓开工，开工项目抓进度，竣工项目抓达产”的思路，尽快达产达效。2010年，仅用了3个多月的时间，阳光集团就完成了太阳能光伏电池组件500兆瓦的建设投产，今年10月份，二期625兆瓦的项目也将投产，届时可实现50亿元销售的产能。

四、从产品经营向产品和资本经营相结合转型升级，实现资本运作产业化

企业在成长初期靠产品经营，做大做强还要靠资本经营。通过资本运作，能够帮助企业获得更多的资源，迅速扩大规模，实现超常规、跨越式发展。资本运作的方式有多种多样，阳光集团积极采取并购重组、上市融资以及金融投资等资本运作方法，促进企业快速发展、做大做强。在金融投资方面，也进行了比较成功的尝试，成为海通证券以及银川、烟台、南昌等地多个商业银行的合作伙伴，不仅为金融机构补充了资本金，而且也收到了“分散股权，完善治理”的良好的社会效果。

江苏阳光集团有限公司转型发展几点启示：

一是推进企业转型升级必须着力提升自主创新能力。实践证明凡是具有自主知识产权和自有品牌的，抗风险能力就强，在发展和竞争中就能占据主动。加快推进企业的转型升级，最根本的出路，最关键的举措便是提高自主创新能力、积极主动地培育自主品牌。面向“十二五”乃至更长时期，纺织企业必须走出一条以技术创新为支撑，以自主品牌为核心竞争力的绿色低碳发展之路。

二是推进企业转型升级必须持续增强人才智力支撑。产业的层次取决于人才的层次，高端产业必须依靠高素质人才支撑。阳光集团继毛纺主业被国家外专局列为国家级引智示范单位后，2010年，阳光生态农林又被评为国家级引智示范基地，成为全国唯一拥有两家示范单位的企业。高端人才的引进和培育将成为集团重要工作之一。

三是推进企业转型升级必须具有先进的发展理念。企业要做大做强做久，首先要解决的就是发展战略和发展思路问题。战略转型取决于企业领导者对市场形势、行业趋势和自身优势的判断和把握。只有在合适的时间、条件相对成熟的时候，才能进行符合企业发展实际的战略转型。既不能固守一门主业不放，也不能好高骛远，过早选择多元化战略。如何通过专业化提升竞争力，如何通过多元化来降低风险、拓宽发展空间，需要企业家们具有先进的发展理念。

四是推进企业转型升级必须不断创新企业发展模式。从单纯毛纺产品到阳光时尚品牌，从传统产业到进军新兴产业，从经营产品到经营资本。阳光集团在不断创新中调整发展模式，加快转型升级步伐，不断提高企业综合素质和市场竞争力，走出了新路子，实现了新跨越。

转型升级是一个长期的过程，阳光集团仍处于转型升级的关键时期，在今后的发展中，我们可以预见，阳光集团一定会迎难而上，坚定不移地调结构、抓创新、促转型，集中力量，集中资源，全力推进产业转型升级，为明天的阳光更灿烂，为江阴经济转型贡献力量。