随着经济的迅速发展,沿海发达地区的 “用工荒”已愈演愈烈,我市的许多企业都在反映同样的问题:招工难、留工难。然而,在2011年2月10日的市城乡大型联动招聘会上,西城集团的摊位前却人头攒动,来自四面八方的求职者慕名应聘,都以能成为一名西城员工而感到荣幸。为什么西城集团会有这么大的魅力呢? 西城集团是江苏省重点企业集团,现有职工5000余名,2010年实现开票销售收入280亿元,上交税金8.3亿元,在中国企业500强中名列第315位。多年来,西城集团始终坚持以人为本的发展理念,大力倡导“关爱员工、共建共享”的和谐企业文化,塑造了一支热爱企业、忠诚企业、奉献企业的员工队伍,为企业持续、快速、健康发展提供了强大的原动力。 一、创新“感恩父母、回馈社会”的企业理念,培育了西城人的自豪感 感恩是人生的信仰,更是企业的追求。西城集团不仅感谢为企业直接创造财富的员工,还感恩默默奉献、支持员工工作的父母,回报关心企业发展的社会各界。创新感恩回报行动,在社会上引起了强烈反响。 (一)热心公益事业,真诚回报社会。“企业发展离不开社会各界的鼎力支持,企业发展了对社会一定要有所回报”,这是西城集团董事长恽相才的诺言。从2002年起,西城集团每年都通过民政部门和社会团体,为社会上贫困家庭的优秀学生提供助学金和奖学金。为把捐资助学工作当作一项事业,2004年,集团设立了西城助学成才奖学金,每年资助100名家境贫寒但品学兼优的大学生完成学业。2007年底,集团在新疆霍城投资100万元建设了霍城希望小学。2008年,集团认捐了1000万元的慈善冠名基金。多年来,西城集团热心敬老事业,出资改善当地敬老院的生活设施。重大节日给敬老院老人、企业周边贫困户捐款捐物,得到了社会的广泛赞誉。2010年,受公司资助的一名璜土镇贫困大学生家种植的葡萄滞销,董事长得知情况后收购了该同学家的全部葡萄,作为中秋节福利发给了公司员工,不仅解决了贫困家庭的燃眉之急,也为公司赢得了良好的口碑。在西城集团2010年中秋联欢晚会上,该同学特地送来了自产的最好的葡萄,满怀深情地对大家说:“感谢西城公司对我的关爱和帮助,今天我要把最大最甜的葡萄献给尊敬的董事长,献给最亲的西城人!”。在2011年迎新春文艺晚会上,受公司资助四年的5名贫困大学生代表也来到了现场,特意带来了他们的诗朗诵《青春最美的乐章》,以表达他们对西城、对社会的感激之情。这些贫困大学生都表示,毕业后也会用实际行动去感恩、回馈社会。 (二)弘扬传统美德,真情传递家人。每个人的思维都千变万化,而且会与之相互感染。企业要增强员工的凝聚力,必须牢牢把握住员工的情感纽带,而这一举措必须要靠企业管理层的用心去感触才行。西城集团5000多名员工中,外地员工占70%,而且有相当一部分是80后。他们身在异乡,对家人尤其是父母的照顾肯定力不从心,同时也有部分员工孝敬父母的意识比较淡薄。集团管理层考虑到这些实际情况,在2010年中秋节和2011年春节,分别给4600余名员工父母挂号邮寄了慰问信,并以分别寄去200元和300元节日慰问金,累计金额达233万元。员工父母收到西城集团为其寄送的慰问信及慰问金后,都感动不已,纷纷叮嘱在集团工作的子女,一定要勤奋踏实工作、努力回报企业。有许多员工的父母给恽相才董事长回信说,子女在外务工这么多年,他们是首次收到来自子女单位的问候,他们的邻居很羡慕,他们自己也感到很骄傲、很自豪。 西城集团敬老孝亲的感恩举措,在员工的家乡引起了巨大反响。许多老员工将自己的老乡、亲戚介绍到西城集团工作,不少员工的乡邻鼓励子女到西城就业。他们都认为,有这样真情回馈社会、尊重员工父母的企业,一定能兴旺发达、百年长兴。把子女交给这样的企业,家长绝对放心。正如西城集团袁总所言:“人是感恩的,是会被感动的,为员工父母寄送慰问信和慰问金,这种‘情感投资’,胜过一万句空洞的说教。职工心暖了,凝聚力就强了;当员工将利益看淡、和企业相处浓郁时,相信有再大的困难,都能并肩抵御”。据袁总介绍,这种感恩员工父母的做法,公司将会一直坚持做下去,并随着公司业绩的提高,慰问金额还会相应的增加。 二、实施“共建共享、送股分红”的福利制度,激发了西城人的归属感 西城集团牢固树立“企业发展依靠员工,企业发展为了员工,企业发展成果理应由员工共享”的理念,“共建共享共发展”,员工和企业家共同实现自身价值追求。 (一)送股激励。2010年,西城集团为充分褒奖广大员工爱岗敬业、无私奉献的主人翁精神,回报长期以来默默无闻、辛勤工作的广大员工,使他们老有所养、老有所依、老有所乐,进一步增强企业凝聚力和向心力,加快推进“幸福西城”建设,决定对员工实行“送股激励”措施。对2009年12月之前按工龄期工资总额的10%一次性赠送股本金;自2010年开始按年工资总额的1/12计入个人股本金账户。通过送股,员工真正成为了公司的股东、企业的主人,淡化了“打工”观念,营造出“企业爱员工、员工爱企业”的良好氛围。 (二)福利分红。西城集团在确定了员工股本金基数及累积增长机制后,也初步确定了员工每年的分红比例。公司管理层对企业今后的发展和效益充满信心,确定每名员工每年的分红不少于股本金累积总额的10%,红利由公司在每年年底以现金形式支付给员工。员工达到国家法定退休年龄(男满60周岁,女满50周岁),办理退休时,公司会将该员工的股本金和当年分红一次性支付。 送股分红实例:公司一线普通操作工李某,男性,现年40周岁,2001年进入公司工作,年均工资为30000元,至2009年底,李某的股本金应为9年×30000元×10%=27000元,2010年的分红为27000×10%=2700元。李某2010年的工资总额为36000元,则其2010年增加的股本金应为工资总额的1/12,即3000元;累计股本金为27000+3000 =30000元,其2011年分红应得30000×10%=3000元。假设至退休的20年间工资年均增长10%,那么至李某退休时,其股本金可达21.9万元,逐年累计共获现金分红20.5万元,通过“送股分红”,李某一共可获得额外收入42万余元。 对于一个普通员工而言,42万元的额外保障绝不是一个微不足道的数字。西城集团实行的“共建共享、送股分红”,既激发了员工的归属感,也大大激发了员工的工作积极性和创造性。职工与企业同呼吸,共命运。企业发展我发展,企业兴衰我有关。集团上下出现了心往一处想,劲往一处使,和谐发展、共荣共享的可喜局面。 三、打造“以人为本、人企和谐”的企业文化,提升了西城人的幸福感 在民营企业,以人为本,最重要的是要以劳动者为本;人企和谐,最关键的是劳动关系的和谐。西城集团有5000余名员工,如何使他们快乐地工作、开心地生活,是一项极为庞杂的工程,不仅需要企业管理者具有博大的胸襟和长远的目光,更需要从工作和生活的细节上付诸行动。 (一)稳步提高员工收入。多年来,西城集团始终严格遵照《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规,充分尊重员工个人意愿,与全体员工签订了劳动合同,按时缴纳员工的“五险一金”。工资是企业员工最主要的收入来源,是实现企业和谐、增强员工凝聚力的重要基础。西城集团恽相才董事长说:“企业发展的最终目标是为员工谋福利”。目前,公司已建立健全了一套职工工资增长机制。集团普通操作工扣除“五金”后月工资可达2800元,技术工种可达3800-5000元,均高于同类企业的平均水平。对生活比较贫困或家庭遭遇变故的员工,集团开展了长效的扶贫结对工作,每年都给他们送去慰问金。2010年,集团有一名员工的小孩患白血病,这对本身就不富裕的家庭犹如雪上加霜,公司得知情况后,第一时间出资资助并发动广大职工进行捐款,解决了该员工最大的后顾之忧。 (二)持续改善居住条件。俗话说安居才能乐业。一直以来,西城集团积极推进职工后勤生活保障工作。改善和加强职工食堂管理,为员工提供优质的饮食服务。出资建造了宿舍楼,安置职工住宿问题。目前,公司普通单身员工2人或3人一个房间,人均面积在12平米以上;管理和技术人员2人一套80平米厨卫设施齐全的公寓房,并配备了空调、热水器等电器。公司建有理发室、游泳池和职工浴室,并向员工及家属提供免费服务。目前,公司正在筹建职工文体活动中心,包括篮球场、乒乓球室、图书阅览室、棋牌室等设施,建成后将进一步丰富职工业余生活。针对当前房价不断上涨,职工购房存在困难的实际,2010年底,公司出台了《暂住房管理实施办法》,向存在购房困难的管理人员、技术人员、特殊人才提供住(购)房优惠政策。 (三)不断丰富文体活动。西城集团以满足职工日益增长的多层次文化需求为目标,不断加强职工文化阵地建设,设计开展了突出企业文化内涵的一系列重大活动,烹制出一道道群众性文化体育大餐,营造了活力西城、文化西城,魅力西城、和谐西城的浓厚氛围。每年,公司均要举办迎中秋、迎新春文艺晚会和元宵节灯展灯谜活动,开展各类球类、棋类、跳绳比赛、拓展训练等,举办以“我爱我家”为主题的征文、书画活动,组织公司十佳技术骨干、十佳员工外出休假旅游。去年,在江阴市“百万工人大练兵、建功立业促转型”劳动竞赛启动仪式暨“五一”歌会上,他们演出了主题曲“工人伟大”,充分展现了当代工人的精神风采,赢得领导和观众的一致好评。良好的人文和生活环境,营造了工作时紧张高效、工余时轻松愉悦的企业文化氛围,使职工的幸福指数得到了极大的提高。 |
中国兵器报微博
小黑屋|兵器之友 ( 渝ICP备05012515号 )
Powered by Discuz! X3.3 © 2001-2013 Comsenz Inc.