“头雁工程”助力研究所发展

“头雁工程”助力研究所发展

为加快研究所领军人才建设，打造一支具有核心竞争力的干部和科技、技能人才队伍、创新团队，自动化研究所实施了“头雁工程”方案，通过采取一系列高层次人才 “引、用、育、留”的新举措，为研究所发展改革提供坚强的组织保障和智力支撑。

筑巢引凤，花开蝶来。研究所强化“院士（专家）工作站”“博士后科研工作站”“博士后创新实践基地”三个平台建设，强化人才引进和使用力度。院士（专家）工作站先后引入6名院士及其研究团队进站或开展学术交流，2017年，院士工作站被评为全国示范站；博士后科研工作站成功引进1名海归博士进站，助力研究所信息控制技术发展；强化事业发展，每年招聘近有20名硕士研究生以上学历人才到所工作；定期与高校联合培养工程硕士，壮大人才队伍。

搭建舞台，人尽其才。研究所加强科技创新团队建设，加强内部团队的选树和外部团队的申报。近年来，选树内部创新团队5个，申报集团科技创新团队2个、绵阳市“千英百团”创新团队2个，加强对团队人员和经费的支持保障力度，发挥团队在科技创新和人才培育中的作用。加强领军人才梯队建设，成功培育集团公司第一批青年科技拔尖人才2名，绵阳市拔尖人才1名，组织评聘所级科技带头人4名，所级技能带头人2名，确保了人才梯次的完备。建立劳模工作室4个，建成SMT技能大师工作室，发挥平台在人才培养和学科建设、技能提升等方面的作用。

强化激励，激发活力。开展薪酬制度改革，建立以能力、业绩为导向的薪酬激励机制；设立了“育苗计划”专项奖励，在保持员工收入持续增长的同时，重点关注了核心人员的收入状况,在部门发放年度目标完成奖励之外对年轻核心骨干进行了奖励，切实体现研究所对人才的关怀。在2018年工作安排中，设立了分级挑战的目标责任书体系、设立了重点新产品开发和推广专项工程，设置了超额奖励模式，以此最大限度地激发人才的活力。下一步，将根据研究所混改工作进展，进一步健全员工中长期激励机制，探索制定了核心员工为主体的员工持股方案，有效调动员工的积极性。

制度建设，机制保障。制定下发了《高层次人才引进管理制度》、《在职人员攻读硕士、博士学位管理制度》、《科技创新团队管理制度》《优秀人才引进贡献奖管理制度》等九个关于人才引进、培养、激励的人才队伍建设相关制度，充分展现了对人才的重视程度和人才工作未来几年需要遵循和执行的制度机制。

“头雁工程”是自动化研究所贯彻落实党的十九大精神，深入推进研究所“十三五“2472战略的重要举措，通过培养、引进、选拔一批具有一定实战经验、学识水平、业绩突出的管理、技术、技能等骨干队伍，形成一支素质过硬、专业知识高、工作能力强的“头雁”，为研究所的发展提供坚强的人才支撑和智力保障。