成本领先 卓越运营 创新驱动

成本领先 卓越运营 创新驱动

长安民生物流召开2018-2020年三年滚动规划战略研讨会

7月19、20日，为赋能公司“战略前瞻、对标一流、问题导向、创新奋进”的发展方针，落实“高质量、高效益、高效率、高水平”的纵深思路，长安民生物流召开了为期两天的2018-2020年三年滚动规划战略研讨会，会议总结过去两年的发展情况，部署未来三年的战略方向。公司党委书记、董事长谢世康出席并作了题为《成本领先，卓越运营，创新驱动，为实现“一体两翼”战略目标而努力奋斗》重要讲话，公司总经理、党委副书记石井岗作了总结讲话。公司在家领导、全体高管、副总监级以上领导及相关业务人员共计70余人参加研讨会，部分渝外人员在分会场视频参会。

谢世康在讲话中首先回顾审视了公司近两年发展战略的成绩、差距、优势和短板。他指出，在长安民生物流化危抓机、转型升级的关键时期，未来三年要坚定不移做到以下几点：一是以“四能”改革为重点，坚持成本领先为主体，建立差异化竞争优势；二是以“四+”建设为重点，坚持“四高”发展，实现卓越运营；三是以“四化一圈”为重点，提升创新驱动力，一体附两翼，转型助腾飞，力争实现2020年再造一个长安民生。

听了公司15个单位汇报的三年滚动规划方案后，谢世康首先肯定了各单位近两年落实战略规划的工作成果，对各汇报单位的规划方案进行了详细点评。为了抓好三年滚动规划的落地和实施，实现转型升级，谢世康谈到，一是一把手的规划境界要高、改革决心要坚定，对未来三年的战略重点工作要亲自统筹抓推进，确保战略工作执行有力、战略指标达成有度、战略目标实现有底气；二是各单位要强化战略规划的严肃性，既然我们做了战略就必须努力去实现，束之高阁的战略没有任何意义；三是各单位一把手是关键，思想上念好“高、大、上”三字经，行动上念好“严、实、新”三字经。最后，号召全公司上下实施“以成本领先为主体，以卓越运营和创新驱动为两翼”的“一体两翼”转型升级腾飞战略，努力推动长安民生向“高质量、高效益、高效率、高品牌”的“四高”企业发展。

石井岗肯定了长安民生物流在近两年发展中的进步，剖析了在当前经济形势、汽车产业形势、物流相应的国家政策的飞速变化下，要紧抓长安一体化的历史机遇，深入研究对应战略。必须要保持汽车物流一线企业地位，就要有危机感，有只争朝夕，奋发有为的精神。

本次研讨会上，公司15个重点单位对过去三年的创新、成长和盈利情况进行审视回顾，在自我剖析基础上，结合长安民生2025愿景规划，精准把握宏观经济形势、汽车物流行业发展趋势，科学务实地制定未来三年发展目标和战略路径，从顶层设计、业务规划、要素支撑三个层面，汇集现场与会人员的独到见解，一层一层积沙成塔，凝聚成长安民生物流未来三年的发展蓝图，为实现公司“2025愿景”保驾护航。