“四讲”为体，强所为用

“四讲”为体，强所为用

——西南技术工程研究所党委以“四讲”活动助推“2138”强所战略

今年来，西南技术工程研究所党委深入开展“四讲”活动，将党建工作全面融入所重点工作和科研、生产、经营、管理、投资、建设的全过程，坚定履行“保军报国”使命的决心，坚定推进创新强所战略的信心，彰显引领力，传递正能量，夯实硬实力，提升软实力，不断促进五九所科学发展。

一、讲政治，彰显引领力。以党委中心组学习、党支部民主生活会的形式深入学习贯彻党的十八大精神、加强党的理想信念教育，党委书记、各党支部书记讲党课，学习《十八大新党章》专题片，组织十八大知识专题竞赛，收到党员干部职工学习心得体会60余篇，“十八大知识”答题300余份，以各种方式实现了全覆盖。积极贯彻落实集团公司2013年工作会精神，融入所行政工作报告，在员工中树立正确的价值取向，编发了5期《五九所党员、干部学习资料》，开展了以“深化七个调整、实现两个确保”为主题的大讨论活动。员工进一步统一了思想，切实增强了责任意识、机遇意识、忧患意识、创新意识，充分认识到了“213”与“8”的关系，坚定了“保军报国，强所富民”的决心，守好自己的岗，站好自己的位，恪尽职守，尽职尽责，以实际行动助推“2138”创新强所战略的实现。

二、讲正气，传递正能量。培育清正、清廉、清明的工作氛围，创建了“一书一网一诺一信一报”的“五个一”教育平台，积极构建反腐倡廉“大宣教”工作格局，取得了良好的效果。开展了一系列为民务实清廉的主题活动，领导干部走基层、转作风主动了解科研生产经营管理等各方面的实际情况，现场办公、一线解决问题。对标国际一流，明确管理提升工作重点，全力推进管理体系建设、人力资源管理、资金调度管理、综合计划管理。在员工之间增强了坚定推进创新强所战略的信心，向着将我所打造成“立位引领强、科技创新强、工程转化强、市场竞争强、平台人才强、管控争效强、党建文化强、幸福指数高”的强所挺进。

三、讲奉献，夯实硬实力。开展党支部“4+X”特色创建等活动，全面启动了以“支部互联、干部互学、党员互帮”为主题的支部互联建设工程，深入推进“一个党支部就是一台推动机”、“党内立功竞赛”等主题实践活动，将创先争优活动融入工作实践当中；围绕“提能做优”工作主线，一大批先进党员活跃在项目申请、在研的最前线助推科研、生产；在集团公司科技大会上获得重大科技创新成果1项；坚持自主创新，攻坚克难，重新升级构建了“三重一大”的专业体系和“4-20-66”的技术研发体系。科研能力的迅速提升，为五九所站在全行业的高度，不断为国防科技工业的发展和服务武器装备升级换代发挥坚实的支撑作用。

四、讲和谐，提升软实力。更换3期宣传展板，在内网上开辟“廉文荐读”、“案例剖析”等专栏，充分利用LED显示屏宣传安全、保密、质量、廉政等信息，为全所员工了解国家方针、集团政策、研究所形势等提供了便利的途径；搭建五九所文化体系框架，出台《研究所企业文化建设管理制度及考核细则》以及《企业文化建设纲要》，明确企业精神、价值观等理念和员工行为规范等；开展发现“最美兵装人”、“促改革、转方式、调结构”大讨论，营造了执行到底、落实到底的工作氛围；组织了“大爱雅安”爱心捐款，体现了社会责任。

2013年，在所党委领导下，以“四讲”活动为载体，西南技术工程研究所将以“管理全面提升，能力持续增强”为工作主线，以“提能做优”为工作总要求，着力转型升级、科学发展，推进“2138”强所战略稳步实现。