东安动力：四位一体四抓驱动直击痛点创造价值

穷则变、变则通、通则久。近年来，面对严峻的市场竞争形势和日新月异的行业发展态势,为了解决制约企业发展的用工规模与经济规模不匹配、劳动生产率水平偏低的难题，东安动力以价值创造为核心，以“奋斗者”文化为引领，以“长征精神武装的狼性团队”为依托，全面开展三项制度改革工作并实现新突破，初步构建起新形势下的组织、人员保障体系，增强了公司可持续发展能力。其中，2017年实现中层领导干部全年退出79人，退出率达69.3%，中干占比降至2.05%，初步实现了干部能上能下。

为推进干部人事制度改革，东安动力按照“严把入口、拓宽出口、机构扁平化和领导力提升”的工作总体思路，确定了干部改革“四四”工作目标路径，突出干部队伍结构优化与能力提升，确保干部人事制度改革工作积极稳妥推进。

四位一体，建设高素质专业化干部队伍

东安动力贯彻落实十九大精神，坚持新时期干部队伍建设要求和国企好干部标准，坚持党管干部原则，探索构建选、育、用、管“四位一体”干部管理工作机制，努力建设高素质专业化干部队伍。

一是坚持任人唯贤，把干部选好。坚持政治标准，严格履行选拔程序，选用牢固树立“四个意识”和“四个自信”的干部；坚持事业标准，聚焦企业核心任务，选拔具有专业知识、专业能力、专业作风、专业精神的干部。2017年，通过组织选拔和竞争上岗方式，10名优秀干部脱颖而出。

二是坚持德才兼备，把干部育好。大力抓好干部教育培训工作，关注干部成长需求，整合教育培训资源，通过“走出去、请进来”，积极输送人选参加组织调训、送外学习，邀请专业教师入企培训，不断提升干部的综合素质和业务技能，提升领导力。

三是坚持从严从实，把干部管好。强化干部日常监督管理，切实抓好作风建设；加强干部考核评价，科学运用考核结果；坚持严管和厚爱相结合，激励和容错纠错相结合，激发干部干事创业热情。落实党委主体责任，构建干部监管协调机制，增强干部监管工作合力，催生干部内在动力。

四是坚持人岗相适，把干部用好。坚持量才使用、用人所长，把合适的人放到合适的岗位；严格执行干部交流制度，推进干部横向交流，培养复合型人才，提高干部队伍的整体活力和创造力。为干部的健康成长和选拔任用提供有力、科学的平台支撑，全年有37人次的领导干部进行了岗位轮换。

四抓驱动，激发“四力”，实现干部能上能下

东安动力党委切实以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团公司三项制度改革工作要求,在按照业务分类调整、分阶段实施的改革思路指引下，“四抓”驱动，激发“四力”，推动实现干部能上能下。

一是抓思想统一，凝聚改革共识。兵马未动、思想先行。公司渐次召开了战略研讨会、改革启动会、辅导推进会，讲清公司形势、明确目标任务、凝聚改革共识。深入研讨、科学谋划，建立三项制度改革PDCA循环机制，不断进行改善，确保三项制度改革工作积极稳妥推进。

二是抓制度建设，健全管理机制。按照集团公司三项制度改革工作要求，修订印发《东安动力股份公司中层领导干部提拔任用管理办法》《东安动力股份公司新提拔领导干部试用期管理程序》等文件制度7个，建立健全干部管理机制，创造良好选人用人工作环境。

三是抓先进对标，压缩管理层级。赴重庆两家先进企业“取经”，对标行业最佳实践，不断优化组织机构，减少管理层级。取消科、处级别设置，用M、PM序列区分中层干部岗和专业干部岗；取消“科”的层级设置，原部门科长变为室主任，划归专业管理岗，实现机构扁平化管理。

四是抓机制建设，打通职业通道。结合公司干部管理实际，建立健全干部成长、退出机制，设置职业发展双向通道。通过设置岗位标准和任职资格，打通干部岗与专业管理岗之间晋升、轮岗和退出双向职业通道，实现干部双通道成长，双路径成才、双出口退出。

巩固拓展，创新提升，重整行装再出发

巩固不易、拓展维艰。2018年面临的改革任务更加艰巨，东安动力正继续发扬艰苦奋斗、顽强拼搏、精诚团结、不怕牺牲的“狼性”团队精神，大力弘扬“奋斗者”文化，深化领先发展战略，强化效率、提升品牌、价值导向、创新突破、提高核心竞争力，进一步完善干部能上能下机制，正视矛盾、直击痛点、深化改革、转型升级，在“能下”上取得新突破，全面构建适应市场竞争和公司发展需要的组织、人员保障体系，坚决完成2018年三项制度改革目标任务，为实现事业复兴的“东安动力梦”、为努力打造世界一流动力总成企业筑基蓄力。（陈柳谕）