随着供给侧结构性改革不断深入推进，今年钢铁行业从过去重数量拼规模转向了重质量做精品，国内钢铁业盈利水平长期偏低的局面得到了扭转。中原特钢在历经了艰难困苦后，也开始了爬坡上坎，负重前行，且取得了初步成效，今年以来整体运行稳中向好。
近日，记者走进中原特钢，深切地感受到了广大干部职工精神面貌焕然一新，信心十足，干劲倍增，正在向实现全年奋斗目标冲刺。在采访中，干部员工回想起今年以来所取得的初步成效，纷纷感慨实属不易。
背水一战：没有过不去的坎儿！
俗话说，群雁高飞头雁领，群羊奋进头羊带。今年1月11日，集团公司党组对中原特钢领导班子进行了调整。刚履新的党委书记、董事长鹿盟便带领班子成员学习集团公司党组对公司新班子提出的要求。
彼时的中原特钢面临着诸多的压力与挑战：产品结构调整的方向不清，推进乏力；战略重组时间紧、任务重、难度大，如果失败可能面临灾难性后果；经营、市场、科研、生产存在严重的脱节与割裂；高洁净钢项目运营难题悬而未决，一直是头号“出血点”；资金紧张导致产供销捉襟见肘，甚至保民生都很困难……
这些问题盘根错节，如何系统解决，怎样重点突破？这是摆在新班子面前的第一道考题。 “我们有一支好的干部员工队伍，素质个个过得硬；我们有市场，特钢的前景依然广阔，订单就在门外；我们有装备，手里的设备令不少国外大公司都羡慕不已；我们有契机，战略重组一旦实现，资金问题就能解决。”这是新班子就公司面临的形势作出的判断。
新班子在“危”的境地中看到了“机”的存在，在“破”的冲击下找到了“立”的办法。
“中原特钢可以说现在是一点退路都没有了，但我相信，只要我们团结一致，坚定走出困境的信心，咱们没有过不去的坎儿！”鹿盟的一番话，令班子成员倍感振奋。
“新班子上任以来，深入所有单位进行调研，摸家底，查实情，当鹿盟董事长在中干大会上总结公司存在的问题时，我们都很服气，每一条都切中了要害。特别是鹿盟董事长的发问‘冬天已经来了，春天还会远吗？’这句话听得我热血沸腾。”党群工作部副部长白艳玲回忆起当时的情形时说。
这一句发问，吹响了中原特钢爬坡上坎、负重前行进军号角。
成效初显：这一步确实迈对了！
新班子不负集团公司党组的重托，以领先发展战略为牵引，将工作重点聚焦在了三个方面。
抓作风建设，营造风清气正新常态。纪委书记齐纬镕告诉记者说，公司党委制定出台了“强化党委领导、提升班子建设自我管理考评方法”，考评内容涵盖发展、改革、党建各个方面，考核结果每月总结并与绩效和调整任用挂钩，特别在“遵守纪律”方面实施一票否决制。一票否决制发挥了十分明显的震慑作用，今年以来，公司纪委不断加大正风肃纪力度，坚决查处违规违纪行为，已有2名党员受到党纪处分，追回违纪款25万余元。
抓生产经营，不折不扣完成目标任务。以全面预算为抓手，全盘谋划全年目标；以市场为中心，改善产供销研协作机制，强化生产主计划统筹，推动工艺技术贴近现场保障；优化简化考核制度，突出目标导向，强调责权利对等；做好应对预案，千方百计完成战略性重组任务；攻克高洁净钢项目经营困境，从成本控制、技术攻关、对外合作等方面综合施策，努力扭转劣势，实现新突破。
抓民生工作，推动员工福祉新改善。确保在战略重组过程中，员工工作岗位、工作环境、工资待遇、社会福利不变，满足员工合理诉求。加快推进棚户区改造工程，积极协调争取政策支持，力争取得实质性、关键性进展；同步推进企业办社会职能移交工作。在改革进程中坚持为职工谋福祉，加强全员培训，提升素质能力。
“政治坚定、纪律严明、作风过硬，这是新班子抓转变作风的三个核心词。新班子作表率，中层干部上行下效，队伍的风气一下子就好了很多，作风转变带动着管理效率也提升了很多。”党群工作部部长李志清说道。
“新班子的工作节奏是坚持‘小步快跑’，三个方面的工作同时推进，遇到困难决不绕着走，努力的成效就这么一点一点地显现了出来。现在回头看看，新班子年初带领大家迈出的这一步，确实是迈对了！”高洁净钢项目党支部书记贾二强告诉记者。
“新班子上任后，充分相信基层干部，给了我们很多自主权，机制越来越活，我们在与营销和采购单位的沟通中有了更多的话语权，以前那些不赚钱、没边利的单子现在一概不接，不干亏本的买卖。我们项目以前是长期亏损，今年5月开始实现盈利了！新班子说话算话，当即兑现了激励承诺，现在我们单位从上到下都热情高涨！”高洁净钢项目经理赵鹏说。
“棚户区改造项目因各种各样的原因停工很久了。新班子上任后还是很有魄力的，积极与地方政府沟通，企地关系逐渐回暖，项目在上半年已经复工，职工家属一直以来期待着改善居住环境，终于又有了盼头。”改革推进办公室的杨桃告诉记者。
谈起企业生产经营数据，总经理陈鲁平告诉记者，截至三季度末，销售收入完成全年预算目标的97.72%；在部分原材料价格大幅上涨的情况下，经营性利润大幅减亏近7000万元，利润总额减亏8200万元；经营活动现金流超预算目标近1300万元；产品综合毛利率同比上升4.08%；劳动生产率较上年同期增长62.66%；三项费用同比下降22.99%……
滚石上山：困境是最好的老师！
“今年以来，我们取得了一些实实在在的成效，全体干部员工的信心和士气大振。但我们不能松懈，公司现在还在困境之中。困境是最好的老师，只会让我们更加坚定团结，我们必须以滚石上山的韧劲不断取得新的成绩。”鹿盟在总结公司生产经营情况时如是说。
中原特钢靠什么走出困境呢？鹿盟从实践中总结出了“道、法、器、术”四个字。
这是中原特钢加快推进高质量发展的“四字箴言”。“道”即远大的追求和清晰的战略意图，要坚持敢为人先、争创一流，走军民并举、专精特强之路。“法”即推行科学的治理结构和有效的激励机制，坚持管理决策下沉，持续推进公司治理结构改革，不断完善快速、专业、贴近市场的决策平台，着力健全市场化的激励机制。“器”即企业所拥有的核心竞争力，包括队伍、能力和产品等，队伍要团结过硬，科研、营销、制造能力要十分强大，新产品要不断涌现。“术”即文化、制度、执行，全员要自觉形成团结拼搏、变革创新的意识，QCD要得到持续改善，执行要高效率、结果要高质量。
在“四字箴言”的倡导下，中原特钢确立了走出困境的四条主线。
——立足自身改善经营，尽快扭亏为盈。今年确保完成处僵治困目标，明年力争扭亏持平，2020年确保经营性盈利，以新的面貌迎接建厂50周年。
——深入推进战略重组，以二次重组破除机制和能力短板，实现股权结构、治理结构、能力结构、产品结构、人员结构的全面调整和转型升级，实现可持续发展。
——深化政企合作，切实解决民生问题和历史遗留问题。
——坚定不移推进全面从严治党向纵深发展，落实党的建设“5+2”总体布局，为公司改革发展提供坚强政治保证。
这四条主线使中原特钢三年的中期事业计划有了更为清晰的主攻方向和更为明确的奋斗目标。中原特钢新的领导班子正积极带领全体干部员工为全面完成全年生产经营目标奋力拼搏。
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