| 云南西仪，在血与火的锤炼中，和着改革开放的步伐茁壮成长。今天，终于以军民融合上市公司的英姿，即将迎来建厂第八十个春秋。 春风化雨，换了人间。党的十一届三中全会以后，在中国这片广袤的土地上，到处呈现出解放思想，抓住机遇，加快改革开放的欣欣向荣景象。随着社会主义市场经济的逐步深入，国有企业在思想观念、管理体制、经营机制等方面的弊端越发显露出来。上世纪90年代初，由于思想观念、管理体制、经营机制的不适应，以及国际市场的变化等因素，云南西仪一度跌入低谷，经历了建厂以来最为困难的时期。 观念的领先决定企业的命运，没有思路就没有出路，没有思想的大解放，就不可能有经济的大发展。为进一步扭转工厂生存空间狭窄，经济总量不足，抗风险能力弱的状况，在上级领导的帮助下，工厂以调整结构为重点，不遗余力地进行了一系列的改革，启动产业结构调整，坚持以军为本，以民为主的发展战略。转换企业经营机制，实行了抓大放小，分块搞活，分兵突围的政策，全面推行了经营目标承包责任制。为盘活存量资产，实行个人租赁承包，风险抵押承包。对管理不善，亏损严重，扭亏无望和产品没有市场的分厂，果断地进行了内部模拟破产和内部兼并。对劳动用工制度按照国家的规定进行了彻底的改革，变全民终身制为全员劳动合同制，干部实行聘任制，完善了分配制度，建立了激励约束机制。按照严格管理、科学管理和精简高效的原则，对机关处室实施了“拆庙”“消肿”“减肥”等举措，结合工厂摊子大，冗员过多和生产经营的实际，实施了减人增效，全员劳动生产率逐年提高，生产成本逐年下降，亏损额逐年减少，经济运营质量逐年提高，在岗职工收入逐年提高。建成发动机连杆总成生产线，为进一步扩大连杆的生产，加快连杆“小巨人”的建设步伐，为企业的生存发展带来了一片生机。保军是工厂神圣的职责，某系列产品的研制成功，为工厂的振兴，插上了腾飞的翅膀。云南西仪最终经受住了中国经济改革浪潮的考验，涅槃重生。 深化改革释放企业活力。跨入新世纪，在集团公司党组的坚强领导下，经过几届领导班子和全体西仪人的努力，云南西仪开启腾飞新篇章。为适应形势发展需要，工厂由全面改革向进一步深化企业改革前进，完成了公司制改革，2008年成功上市，为跨越式发展提供了新的融资平台。公司认真贯彻集团公司“军品立位、民品兴业”的战略思想和“抓住机遇，改革调整，扶优汰劣，脱困发展”的方针，先后大力实施集团公司“622”和“211”战略，落实领先发展战略要求，坚持走“企业为主体、市场为导向、产学研结合”的开放型自主创新之路。通过分析研判主营业务，确立了特种机械产品和汽车零部件两大产业为企业主要发展业务，退出加工中心设备制造产业。特种机械产品以做精做专为发展理念，坚持列装和外贸市场共同发展，汽车零部件以做强做大为发展理念。通过市场并购的完成，实现了汽车连杆产品市场结构和产品结构的调整，完成了产业整合，先后建立省级技术中心和国家内燃机重点实验室。推进精益管理，调整内部生产制造机构，业务归口管理，降低成本。持续开展减员增效工作，建立健全人才职业发展通道、岗位任职标准、教育培训体系。开展处僵治困工作，“三供一业”移交，通过瘦身健体，逐步甩掉历史包袱，实现轻装上阵参与市场竞争。 习近平总书记在党的十九大报告中明确指出：“只有社会主义才能救中国，只有改革开放才能发展中国、发展社会主义、发展马克思主义。”40年的实践充分证明，改革开放是一条正确之路、强国之路、富民之路。改革开放的成功是中国人民精神的全面体现，同样是全体西仪人强企之路的成功实践。今天的云南西仪正向“管理科学化、生产智能化、开发多元化、企业信息化”的方向前进，全体西仪人必将沿着新时代中国特色社会主义伟大航线，乘风破浪，勇往直前。(王斯达) |
网站简介：兵器之友是中国兵器报主办的网站，是中国兵器报宣传报道工作的延伸，是展示中国兵器装备集团公司和各成员企业科学发展的重要媒体，实现了报纸上网，网报互动。
中国兵器报微博
小黑屋|兵器之友 ( 渝ICP备05012515号 )
Powered by Discuz! X3.3 © 2001-2013 Comsenz Inc.