| 春种一粒粟,秋收万颗子。今年以来，西南公司聚力二次创业，在打好深化改革、转型升级、党建与团队建设“三大攻坚战”上，出真招、动真格、下真功，获得“好收成”。1~9月，公司实现营业收入4.19亿元，完成年度预算的91.19%；实现利润总额3.65亿元，完成年度预算的135.15%。“春华秋实”的收获昭示了公司未来发展“新图景”！ 深化改革之路越走越宽广。按照改革“高清路线图”，公司牢牢抓住深化改革的“时间窗口”，让改革尽情释放“洪荒之力”。公司建立全面深化改革领导小组，并在此基础上分别成立动力变革组、质量变革组和效率变革组，启动公司内涵式变革，推进企业高质量发展。今年以来，企业圆满实现了公司制改制，经营管理水平逐渐提高，顺利推进旗下工程公司、天联公司股权转让，提前完成全面深化改革任务，企业实现了由“改革调整”型向“创新发展”型的蜕变。 转型升级之路越走越宽敞。在前期深化改革的基础上，公司强化顶层设计和组织保障，制定转型升级“路线图”与“施工图”，明确“158”三年发展目标和“一主两辅助”的产业定位，以节能环保业务为主，零部件产业、资产经营为辅，积极打造专业运营平台。成立新能源电池回收利用项目组和资产经营项目部，实行大军团作战，强化项目制管理，将职能部门融入项目，彻底解决“两张皮”现象。加强公司能力建设，以旗下环保公司为“牛头”，升级节能环保资质，推进专业人才的市场化配置，实施配套的激励保障机制，确保转型升级之路开局必胜。 党建和团队建设之路越走越宽心。以推进“两学一做”学习教育常态化制度化为契机，严格落实党建工作责任制，修订公司党建绩效考核办法，规范支部建设标准，严格党内组织生活，在深化改革过程中同步调整党组织，提升组织力，强化组织保障。以“不忘初心、牢记使命”主题教育为牵引，积极打造奋斗者为本文化。以提升领导力为核心，实施赋能计划，大力培养适应新时代需要的教练型领导队伍和开拓型领军型人才，优化团队作风。以党风廉政建设为抓手，建立公司大监督体系，完善内部巡视机制，营造风清气正的创业环境。目前，公司上下呈现出百舸争流、千帆竞发、凝心聚力、共谋发展的良好态势。 |
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