大盘谋局,首在度势。 新时代的中国,经济发展最鲜明的特征,就是由高速增长阶段转向高质量发展阶段,这也是企业发展的转型之道和磨砺之旅。 目前,追求高质量发展已成为兵器装备集团上下的深度共识,集团公司将推进高质量发展的思路举措嵌入以“发展领先、改革领先、党建领先”为核心内容的领先发展战略, 各成员单位纷纷把推进企业高质量发展的目标任务与实施路径融入领先发展战略规划和三年中期事业计划,每年都有定性的工作内容,也有定量的指标和完善的考核办法,形成了上下联动、协同推进的良好格局。 尽管企业对高质量发展普遍呈现出高度关注和高涨热情,但记者近日赴集团公司驻川渝鄂湘部分企业采访了解到, 有的企业仍然存在“上头热、下头不热,‘当头儿’的热、‘不当头儿’的不热”等现象。有的员工管中窥豹,认为“高质量就是高效益”“发展的高质量取决于企业班子的高质量,企业高质量发展就是上面的事”……员工对“高质量发展”的认识众说纷纭,莫衷一是,可谓“像雾像风又像云”。 思想是行动的先导,认知是实践的伴侣。综观我国经济高质量发展,是能够更好满足人民日益增长的美好生活需要的发展,也是生产要素投入少、资源配置效率高、资源环境成本低、经济社会效益好的发展。“反刍”我国经济高质量发展的丰富内涵,微观企业高质量发展的应有意蕴,笔者认为其理当是契合创新、协调、绿色、开放、共享发展理念的发展,我们至少应把握以下五个方面的核心要义。 首先,企业高质量发展具有多维性,是涉及企业多个层面、多个领域的复杂系统。在宏观层面表现为集约型和内涵式发展,在中观层面表现为产业产品布局的优化和增长动力的内生性,在微观层面表现为产品和服务的提升和社会影响的扩大等等,涵盖企业发展的方方面面,本质上是追求从量的积累向质的飞跃,是一场脱胎换骨的企业变革,是企业向“强优大”进发。就集团公司而言,建设产业优、机制活、动力足、效益好、和谐美、可持续的主导产业、龙头企业和事业单元,是高质量发展的内在要求,也是必然选择。从普遍联系的观点看,企业高质量发展的多层次、多因素、非线性,注定它绝不是简单的企业治理问题,必须将其贯穿企业发展全局和始终,全面谋划,协同推进,重点突破,由浅入深。 其次,企业高质量发展具有特色性,体现了经济共性和企业个性的统一。昭示我们要根据中央总体部署和集团公司战略安排,用足用好自身优势、补齐短板,培育具有兵装特色的产业发展格局,为推动我国经济高质量发展提供有力支撑。应当看到,“三大领先”是集团公司推动质量变革、效率变革、动力变革,加快构建先进军工和现代产业体系的重要抓手,是高质量发展的兵装实践。各成员单位都要紧紧扭住“三大领先”这个牛鼻子,根据自己特色充分发挥比较优势,抓住推进高质量发展的主攻方向、目标路径、重点任务,在“破”“立”“降”上精准发力,积攒难能可贵的发展后劲。 第三,企业高质量发展具有长期性,不能毕其功于一役,需要付出持久艰辛的努力。在在不同发展阶段,企业高质量发展的内涵、重点会发生动态变化。要求我们要有博纳视野、开阔胸襟、长远谋划,坚持问题导向、目标导向、优质导向,准确分析现实变化与研判未来发展趋势,对产业变局、科技进步、体制机制、突出矛盾、资源禀赋等进行综合考量,及时调整相应的思路、任务与对策,更好助推集团公司科学发展、转型发展、健康发展、永续发展。 第四,企业高质量发展具有创新性,创新既是实现高质量发展的第一动力,也是重要标志。实现企业高质量发展,要求我们打破原有的“瓶瓶罐罐”,构建鼎新的“雕梁画栋”,紧扣效率提高、结构优化、动力转换,以更大的力度驱动企业创新发展。紧抓新一轮科技革命和产业变革的机会窗口,在新一轮技术革命中掌握核心技术和主动权;着眼开放合作,建立富有活力的创新体系;通过技术创新、管理创新与商业模式创新等各种创新,推动传统业务向价值链中高端迈进;积极探索发展新业态、新模式和新产业,催生新经济增长点,形成创新引领、协同发展的现代产业新优势。 第五,企业高质量发展具有包容性,发展成效最终要体现在包括员工在内的人民生活水平的提高上,惠及与自然和社会的和谐相处。企业高质量发展的“现实投影”是以更优的产品服务更好适应、满足消费者的需求,是企业能够获得丰厚、持续的回报,是用较少的投入可以得到较多的产出,是对环境负面的影响越来越少,等等。这客观需要企业践行以人民为中心的发展思想,将全民共享作为高质量发展的根本目的,将绿色生态作为高质量发展的普遍形态,构建绿色产业产品链。 回望历史,每一场企业的深刻质变,其动力不外乎都来自于观念的与时俱进、科技的革故鼎新、结构的转型升级、机制的优化完善等等。面对新时代、把握新常态、落实新要求,我们必须把新发展理念根植于内心深处,坚决破除传统观念、习惯做法、路径依赖的负面影响,以领先发展的靓丽佳绩书写高质量发展的“兵装答卷”。 |
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