近期，东安汽发针对D20TGAA、6AT、8AT、混动项目引入新厂家，以及完善6MT供应链，对供应商质量体系进行了“问诊”，旨在制定应对之策、持续提升配供体系保障能力和水平。 公司体系“问诊”是在企业IFTA16949换证后的首次考察，做到了严要求、体系化、无缺项，逐渐摸索出具有东安汽发特色的供应商管理方法。“问诊”内容包括供应商基本情况调查、体系考核打分和生产现场制造能力评估审核。供应商基本情况调查涵盖了供应商主要产品、产能、加工(工装)设备、主要计量检测(试验)设备、主要客户、研发人力等内容；体系考核打分主要分技术、采购、质量三大板块进行打分，通过对每个版块相关制度和执行情况进行调查和评估，给出相应分数；生产现场制造能力评估审核主要关注供应商的现场5S管理、工人的操作、是否有独立样件生产、各种现场检查的记录、成品清洁度、特殊标识等。通过对三大方面的考察，公司总结出供应商在生产、管理中的各种问题，把好供应商准入的门槛，督促供应商进行整改，最终实现质量、技术、产能等方面的优化和提升。（向宏锟） |
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