信息化建设的时代先锋

记集团公司科技带头人、208所信息中心主任沙金龙

一、个人简介

沙金龙，男，汉族，49岁，208所信息中心主任，先后获国家二等奖1项、部级科技奖5项，荣获有突出贡献中青年专家、集团公司科技带头人等称号，享受国务院政府特殊津贴，荣立上级授予的个人三等功2次。他的先进事迹彰显了一名科研人员的无私奉献与时代楷模的光辉形象。

二、个人事迹

1991年，沙金龙毕业后被分配到研究所工作。作为一线专业技术人员，他从趴图板开始，认真学习，勤恳工作，先后以设计师、主任设计师、副总设计师的身份参与或负责多项产品研制。

2008年，非计算机专业毕业的沙金龙被调往研究所信息中心，担任主任一职。当时所内的信息化建设刚起步，面临着信息化意识淡薄、资金短缺、技术匮乏、专业人才稀缺等诸多问题。沙金龙从大局出发，毅然决然地担起了重担，面对困难和挑战，以忘我的学习精神和严谨的科学态度，向新领域发起冲锋。他认真学习IT知识，钻研数字化设计制造一体化技术，积极探索某产品数字化研制管理新模式，并将研制经验与信息化建设充分融合。

功夫不负有心人，经过9年的锻炼与信息化实践，他拥有了较强的总体业务构架能力和信息化系统集成能力，完成了从信息化建设的门外汉到某产品信息化建设领军人物的蜕变。

“十二五”期间，围绕某领域数字化建设需求，沙金龙带领团队审时度势，紧抓国家加大对数字化和信息化建设的历史机遇期，立足高起点，拓宽思路，从提升某领域整体研制能力出发，做好行业数字化能力规划，积极争取信息化项目立项，且有多个信息化项目成功立项研制。这些年来，研究所积极争取信息化科研经费，初步搭建了某领域数字化协同研制平台，有力地支撑了研究所信息化建设快速发展和产品研制能力提升。

2009年，沙金龙带领一支年轻的团队，率先开始了某产品数字化研制模式的探索与研究工作，制定协同研制流程、方法，组织协同平台建设实施。

经过五年的努力，他和大家建成了首个某产品数字化异地协同设计制造平台。该平台横跨多个地域，建设内容涵盖了跨地域的项目管理、质量监控，以及设计、仿真、制造等环节的并行与协同。由于其涉及内容和范围广、项目实施与协调难度大，工作不轻松。

对此，沙金龙利用自身优势，将管理经验进行了创造性的应用，使管理与技术并重，保障了项目的建设进度和质量。协同平台建成后，沙金龙并没有停下脚步，他强调，“平台是要用的。”为了实现这一目标，他带领团队致力于协同平台的推广应用工作，为产品研制助力。在沙金龙的努力下，研究所不仅提升了产品研制能力，同时也为促进某产品研制和管理模式的变革作出了突出的贡献，实现了集团公司某数字化建设里程碑式的重大跨越，得到了集团公司和上级领导的肯定与高度评价。

目前，协同平台已经成为一个标志，不仅在某行业起到了示范带动作用，也成了其他领域数字化项目学习借鉴的楷模。2015年，某项目正式开启了数字化协同研制模式，沙金龙作为总工艺师，统筹协调某产品数字化协同研制平台有关信息化条件实施，并取得了可喜成绩。

2015年，集团公司启动了某产品自主创新体系研究项目。沙金龙作为副总师，在总师的带领下，积极对标学习，深入剖析自身存在的问题，勇于探索新技术新方法，提出了某产品正向研制体系总体框架。

目前，本着系统研究和体系化建设的原则，他和大家正全面推进流程、方法、标准、数据库等七个专题研究工作，初步形成了某产品正向研发生产体系，以及支撑体系有效运行的基本流程、方法、标准规范和数据库，并开展了单点验证与应用。

近几年来，他带领平均年龄32岁的年轻队伍砥砺奋进，促进研究所连续4年荣获集团公司信息化建设先进单位称号，并荣获上级单位授予的信息化先进单位称号。

2008年，研究所仿真工作起步。当时，仿真任务零星不饱满，仿真人员缺失严重，技术基础能力不足，仿真计算条件薄弱。在所里统一部署下，沙金龙提出了某产品仿真工作发展思路。

从2009年开始，沙金龙狠抓仿真基础技术研究，严把仿真技术方向，加强仿真团队建设和人才培养，规范仿真工作流程，加大仿真条件建设。经过9年的仿真技术创新实践，仿真团队规模不断壮大，仿真工作充分融入产品研制，并取得了显著成效。

三、成才心得

过去取得的一点点成绩主要得益于各级领导对信息化工作的大力支持，靠的是团队努力合作和大家相互帮衬，我只是将过去的产品研制经验和信息化建设理念进行了融合，做了点小事情。以后还将一如既往，攻坚克难，为某产品信息化建设作出更大的贡献。