湖南江滨开展“大家来找茬”活动

湖南江滨开展“大家来找茬”活动

找茬最多的前三名将获“火眼金睛奖”

“您如果在当前公司的物流管理和日常物流运行当中，发现任何不合理之处，如：流程不合理、盛具设计不合理、看板设计不合理、产品标识不合理等；或者发现日常生产当中有任何违规行为，如盛具使用违规、产品码放违规、产品防护违规、产品标识不符、看板维护不到位等；或者有其它方面的改进建议，均可填写附件中的《物流问题报告表》，通过纸质版或电子版发至生产部李耀处，生产部审核确认后，将对所有问题进行公示，督促和推动相关部门解决……活动结束之后，生产部将按照公示的数量进行评选，发现问题最多的前三名将获得‘火眼金睛奖’。按照《江滨公司2013年‘精益管理月’活动活动方案》，分别奖励300元、200元和100元，如出现数量相同的，名称并列。”这是5月27日下午,发布在湖南江滨公司OA办公平台讨论区“精益生产专题论坛”板块上的一篇短文，此文一发，即刻引起了公司干部员工的广泛关注与积极参与，到5月31日为止，短短5天时间，点击量已近200，收到《物流问题报告表》近100件，且还在直线上升。

据了解，湖南江滨公司开展的“大家来找茬”活动，作为该公司2013年精益管理月“精益物流我参与”主题活动的一部分，与精益管理月活动同步展开。据公司生产部部长郭卫平介绍，“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”，举办“大家来找茬”活动，此举旨在唤醒干部职工的精细管理和精益生产意识，克服“精益管理是领导和职能管理部门的事，与自己关系不大”的片面认识。以主人翁的姿态人人参与，自觉投身到精细管理和精益生产中去。同时，通过开展“大家来找茬”活动，及时发现和查找出精益物流管理中存在的问题；通过大家找原因，大家想办法，大家来解决，制定措施，持续整改，堵塞漏洞，促进生产现场物畅其流，精益精细，提升企业的管理，促进生产任务的完成，提高质量、效率和效益。

日前，一个大家来找茬、大家想办法、大家献计策、大家来解决的活动，正在湖南江滨公司上下蓬勃展开。