11月25日，建设工业传来喜讯，公司已提前完成特品年度生产任务。这是公司特品制造历史性的突破，也是公司坚持探索特色精益制造管理模式取得的成果。 对标先进，构建精益管理模型。实施特品制造改善升级，通过不断学习先进企业，不断探索实践，树立了以客户为中心的核心理念，构建了安全、环境、质量、交付、设备、人员、成本七大运作系统，通过六大关键一致性流程，推动其有效运转，最终形成具有公司特色的JPS精益“人”形体系模型。 推进管理手段标准化、流程化，导入精益管理方法、工具。不断吸纳美、日等合资公司的管理经验，借鉴先进企业的成熟做法，形成了“123451”生产运营管理方法，形成了特有的“1 组计划、2+N 张看板、3 类会议、4+N 个管理平台、5 张报表、1 套考评体系”的管理逻辑，从计划、看板、会议、平台、报表、考评六个方面概况集成了生产策划、过程控制、结果运用的管理内涵，推动了生产运营目标的达成。逐步导入“3+4+2”精益管理工具，并利用精益管理工具，识别并关闭公司级风险403项，解决了公司级VRT问题103项，消除了生产瓶颈，提高了生产效率。 重视基础管理，打造最强战斗力班组。持续加强精益班组建设工作，重组精益班组构架，建立了拥有两长三大员（线长、工会组长、现场员、质量员、安全员）的精益班组组织机构，配备了身份识别牌，重新制定了班组记录手册，增设了班组园地、班组会议区、班组看板；全面规范班组开收班管理，对开收班流程、班组口号、三大员的参与、定置区域等固化了作业标准，同时每半年组织一次班前会技能大比武，评优评先。组织每年一期、每期三月的精益班组长训练营，通过理论培训、实战演练、参观学习等，提升了班组长业务水平和能力。今年，公司精益班组长训练营还新增了供应商学员，并以供应商为载体，进行实地改善，提升了供应商管理水平。（杜 锟） |
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