塑造企业新形象 打造新区新面貌

塑造企业新形象 打造新区新面貌

——云箭集团长沙新区推进精益管理提升全新举措

云箭集团把长沙新区作为精益管理提升“种子工程”示范点之一，伴随着新区如火如荼的建设进程，精益理念、精益思想也在新区入骨生根，潜移默化地打造着云箭新区全新的企业形象。

精益专家“把脉”

 4月19日-4月22日，公司特邀集团公司精益专家组来公司进行精益指导，对精益生产管理过程中存在的问题和困惑进行诊断，并提出11个重点提升项目，100多个解决措施，并先后召开精益提升会、精益座谈会，形成湖南云箭集团精益管理提升项目KTM跟踪表。针对专家组的11大项整改项目，公司立即制定了《湖南云箭集团公司精益管理提升工作机制》，由公司总经理乔国安担任领导组组长，公司党委书记、总会计师刘石中担任督导组组长，并安排12个中层管理人员分工推进、协调。进一步细化解决措施，制定节点，由督导组对照KTM表对各推进组实施方案，按月进行考核，对推进组组长、推进组成员未有效履行职责将进行经济处罚或降薪、降职、免职处罚。

选派员工挂职“取经”

5月10日，公司选派3名中层管理人员、2名业务骨干赴哈尔滨东安汽发进行为期两个月的挂职培训，学习精益管理，确立学习课题。公司总经理乔国安要求云箭员工要谦虚的学、带着问题去学、用心的学、系统的学，通过深入各个岗位学习，真正找准自身差距，用其他企业有借鉴意义的精益方法来提升自我，他把5名赴哈员工比喻成“五颗种子”，他说：“五颗种子，生根发芽”，学成回来后，要针对企业情况，“量体裁衣”形成学习报告，提出工作思路并落实实施，

现场发布改善案例

5月19日，在公司长沙新区，公司举行了首次现场发布会，对一季度改良提案进行现场发布，各单位改善主管领导、改善推进员及获奖人员参加。今年改善工作得到了公司领导的大力支持，改善奖励力度较往年大幅度增长，据统计，长沙新区一季度共收到改善案例149条，发布案例涵盖安全、生产、管理等方面，此次改善现场发布意义重大，既展示了实施完成的改善案例，肯定了员工改善工作，激发员工改善积极性。

定时定点吸烟

公司为进一步提高执行力，进一步提升企业形象，提高员工素养，5月20日，公司长沙新区全面实行生产办公场所定时定点吸烟规定。公司以此为突破口，由公司领导至一般员工、外来人员全面执行规定要求，将每天（含节假日）吸烟时间定为三个时间段，设立三个吸烟区，违者处罚500/次。面对此项规定，大多数员工表示。

 此外为强化员工行为规范，公司制定标准，下发文件，严格考核，例如：通过发放车行牌、规范车辆停摆顺序等方式，加大对车辆的管理控制；制定严格会议制定，强化会议纪律，促进员工队伍提升职业素养，树立企业良好形象，争取将各项工作制度化，精益管理精细化。