运用“五大核心工具” 建构高品质管理体系

运用“五大核心工具” 建构高品质管理体系

为了提升公司民品研发团队的设计质量水平，6月6～9号，公司邀请天津汽车研究所培训中心田德良副总经理进行了TS16949质量体系五大核心工具应用培训。公司民品研究所、民品技术质量部、动转分厂、机械转向系统分厂及冲焊热表分厂的技术质量人员共33人参加了培训。

五大核心工具是ISO/TS16949的配套工具手册，对保证体系的可靠运行至关重要。它主要是指产品质量先期策划和控制计划、潜在失效模式及后果分析、生产件批准程序、统计过程控制和测量系统分析。五大工具的有效运用将能减少产品在设计制造之前的缺陷，预先识别潜在风险，提前考虑如何预防与控制，应用统计分析技术对生产过程进行实时监控，使用数理统计和图表的方法对测量系统的误差进行分析，从而提高和控制产品质量。

党委书记叶文华作了动员讲话。他说，产品质量首先是设计出来的，如果设计先天不足，后天是无法补救的。希望参培人员珍惜这次机会，认真学习这种以过程的方法、预防的措施、持续地改进为主的先进质量管理理念，宁愿事先花点时间和人力从产品设计上、过程工艺开发上，对保证产品质量进行先期的策划完善，减少后续生产过程中的产品质量问题和资源浪费，真正做到学以致用，用以促学，尽快将学到的知识运用到实际工作中。

在培训中，田老师深入浅出地讲解了五大核心工具的应用以及与其它实际开发工具的联系，带领大家在实际案例中去领会五大工具的应用要求和技巧，并以互动式教学和案例分析讨论及角色扮演等培训方式，对公司产品和以前完成的PPAP资料进行讨论，结合企业的现状给予适当指导，使培训人员迅速掌握了知识点和技巧，也增强了在实际工作中运用五大核心工具的能力。