天威加强应收存货专项管理与考核

天威加强应收存货专项管理与考核

近日，天威集团出台了相关文件，对各经营性公司进一步加强应收存货管理工作做了具体部署，并将应收存货指标完成情况作为月度重点工作进行专项考核。公司经营班子成员对应收存货管理工作进行了明确分工，分别负责对相应公司减应收降库存工作进行督导。

天威集团要求各经营性公司，要深刻认识当前应收存货管理的重要性，总结经验，查找不足，落实管理措施，提高管理水平，确保完成集团公司下达的应收存货控制指标，切实缓解资金风险，提高经济运行质量，为打赢生存之战提供可靠保证。要建立并完善应收存货的预警机制，做到全方位、动态、深度管控，对现有产成品库存和应收账款进行梳理，特别是对一年以上产成品库存和两年以上应收账款加强管理，对长期库存，要逐台、逐批制定处置计划并严格实施。各公司要加强各类客户应收账款回款特点的分析，采取有针对性的措施，落实对销售人员激励办法，调动销售人员积极性，加快回款；对长期应收账款，要按照合同逐项进行分析并跟踪落实，尽快收回资金；要强化准时制生产理念，加强过程控制，以提高存货周转速度来降低存货，同时强化质量管理，避免因质量问题导致应收存货的增加。

天威集团要求本部相关职能部室，要加强对各公司应收存货管理工作的监控和指导，运营管理部要加强对各二级和重点三级公司各项举措落实情况进行动态检查；财务部要加强对应收存货有关数据的分析和梳理；审计部要加强对各公司应收存货状态及其风险的检查；市场部要从业务角度加强对应收账款的分析，对各公司尽快回款进行指导；输变电产业办公室、光伏事业部和风电产业办公室要加强对各公司应收存货专项管理的推进工作；党委督查室要加强对各公司应收存货管理工作推进成效及问题整改的检查和督办。