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万友汽车“春季攻势”如火如荼

2019-4-3 14:01| 发布者: 熊绪岗| 查看: 664| 评论: 0

       今年以来,万友汽车提前谋划,主动应对,深入践行集团公司质量提升“365”登高行动,确定了“13710”经营工作方针,明确以“拓宽生存空间、加快结构调整、提升自我能力、迎接发展机遇”为统领,着力推进“六大质量提升”。 1~2月,公司累计销售汽车2.08万台,利润总额同比增长25.47%。目前,公司正在全力冲刺一季度“开门红”。
      推进管理质量提升,全面打响“春季攻势、首季必胜”营销服务战役。立足区域,深耕市场,加强单店管理,强化督促落实。分子公司线上线下同发力,开展了一系列营销活动,有效遏制了销量下滑,欧尚汽车、长安乘用车分别提升1.51%、1.56%。制定专项提升方案,奋力推进“323”行动。发布人才发展规划,实施“百千人才工程”。
      推进发展质量提升,“5+3+X”规划落地见效。按照重点发展区域规划,积极推进网络建设,组建合肥投资汽车营销事业部(安徽万友),完成8家网点收购整合。深入开展“治亏创效”攻坚行动,制定评比细则,推行季度跟踪机制,全力以赴打好“业务经营高质量战”,目前已关闭、退出网点6个,整合维修业务3个。
      推进改革质量提升,有序推动“双百行动”。加强与集团公司、中国长安沟通,召开综合改革领导小组会议,按照改革总体方案确定的路线图、时间表,进一步细化推进董事会授权和综合激励子方案。
      推进党建质量提升,推动“党建责任制”落实落细。发出“学习贯彻重要会议精神、积极投身春季攻势”倡议,开展劳动竞赛;发布万友诚信文化理念,层层推进诚信文化宣贯落实,打造诚信团队;扎实开展安全环保“大排查、大整顿、大提升”活动和“党旗飘飘,安全环保我先行,党员身边无隐患、无违章、无事故”主题实践活动。
      推进创新质量提升,信息化建设和客户开发取得突破。公司人力资源信息化系统、财务信息化新系统先后上线,同时逐步推进营销模式创新、集客渠道挖掘、共享出行研究、二手车运营模式等七个攻关课题,构建管理信息中心、财务共享服务中心、品牌运营中心,促进业务发展。
推进“三大攻坚战”质量提升,筑牢“三大防线”。动态监控重大风险信息,防范化解重大风险;制定精准扶贫工作计划,积极推进定点扶贫;完善安全环保管理制度体系,进一步落实污染防治,打造平安绿色万友。(贾惠娟)
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