一季度，东安动力以“练内功、抗寒冬、拼意志、打硬仗”为关键，分解落实质量提升“365”登高行动，克服“寒冬”阻力，提升效率，开拓市场。一季度，公司生产发动机5.51万台，同比增长24.49%，销售发动机5.54万台，同比增长33.75%；实现营业收入4.07亿元，同比增长30.14%。 部署登高行动各项任务。集团公司和中国长安召开工作会议后，公司立即召开党委理论学习中心组（扩大）学习会议，通过“三会一课”深入学习贯彻集团公司和中国长安工作会议精神，号召广大干部员工认清形势，聚焦质量提升主题，全面落实质量提升“365”登高行动各项任务，坚决打好2019年这场硬仗。同时，公司还利用每周的司务会，对制造、质量、减员增效、采购降本、财务预算管理等方面工作分版块进行细化分解，以有效举措为支撑，扎实推进质量提升“365”登高行动落地实施。 进一步提升生产效率。开年以来，公司开启了“5+2”“白+黑”的加班大干模式，在持续巩固长安汽车QCA2.0认证成果的基础上，聚焦生产现场，专注于“六大关键一致流程执行落地、班组管理、精益改善”不放松，实现体系运行和价值创造双提升，通过生产线改造、设备能源有效管控，生产效率持续提升，总装线日产量由年初的960台提升至目前的1060台。同时，面对不断调整变化的市场需求以及新品研制任务，公司研发、生产、销售等部门协同作战，科学统筹，合理调配，无缝对接，确保了一季度新品装机1289台。 开拓国六市场。公司凭借DAM15K/16K、DAM12T/TGDI等全面满足国六排放标准和油耗法规政策的明星产品，迎来了千载难逢的发展机遇。按照“巩固重点客户、拓展目标领域、推广核心产品、发掘新兴市场”的工作思路，坚持“走出去”战略，进一步扩大商用车市场份额，抢占新能源市场高地，缩小乘用车市场差距，塑造公司品牌形象。一季度，公司共有长安跨越X1/X3/X5/T3、东风凯马、保定长客M60、福田祥菱V2、福田驭菱S2、河北长安M401、长安欧尚A600等7个项目10款车型正式立项开发，市场份额持续扩大。（杜春红） |
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