今年以来，武汉滨湖认真贯彻落实集团公司质量提升“365”登高行动，明确公司“1236”工作思路，制定推动“3+3+X”项目落地举措，并取得了显著成效。一季度，公司利润总额同比减亏9.59%，期间费用同比减少14.02%，实现了首季“开门红”。 党建引领，职工信心全面提振。公司党委班子成员组成宣讲团，深入基层，开展形势任务宣讲活动，进一步统一了思想，凝聚了力量。以开展“五个一”实践活动为抓手，通过组织网络竞赛、征文、主题宣传等，在公司内掀起了学习贯彻集团公司工作会议精神的热潮，凝心集智聚力、风清气正劲足的氛围逐步建立。 紧盯市场，经营工作成果丰硕。改革现有营销模式，成立市场部，充实营销队伍，构建全新的营销组织体系，紧盯客户需求和重点产品，签订合同取得成效。把脉新一代道路检测车研制现状，多措并举，加强产品开发，促进新技术的前沿化、合理化。 战略牵引，经济运行质量显著提高。建立战略执行定期评估制度，完善战略执行评估体系，层层分解战略目标。大力推进降本节支，提高投入产出效率，经营性利润环比呈现较好态势，成本费用与上年同期相比得到有效控制。 改革攻坚，发展动力得到激发。创新科研体系，以市场和客户需求为导向，以提高自主创新能力、产品核心竞争力为落脚点，推进“3+3+X”项目落地。构建高效的开放型科研体系，加强项目管控，切实抓好年初策划、过程执行，目前公司两型改项目得到稳步推进。本着精简、高效的原则，推进改革工作，保卫工作人员由原有的38人精减为30人，全年减少保安服务费28万元。 科学谋化，基础工作质量不断提升。大力推进生产计划管控模式变革，通过调研生产产能，应用project工具软件，实现生产计划科学化；召开周例会、班前会，运用项目管理PDCA工具，确保计划落地。制定《精益管理三年规划》《2019年度精益生产推进计划》，明确指标任务和推进措施。加强过程质量控制和考核，严把巡检关。推进质量问题处理关口前移，质量检验由产品检验向过程控制转变。坚持以优质的售后服务，赢得市场口碑和客户认可。（韩毅琴） |
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