第三届中国兵器报新闻奖通讯类作品概览（15-16）

扎根高原献青春 投身扶贫靓人生

——自动化所员工崔同响帮扶马它马村纪实

今年中秋节期间，四川国防科工办派驻甘孜藏族自治州雅江县扶贫干部微群热闹非凡，大家都在为自动化研究所驻村干部崔同响点赞。原来前两天，崔同响捡到了一个背包。背包里有现金一沓、苹果手机一部、各类银行卡十余张，还有身份证和钥匙。作为一名部队转业干部，崔同响没有多想，就把背包交给派出所，回去后也没有对谁说起这事。结果失主找到背包后，表示一定要找到不留名的好心人，当时的相关视频迅速在雅江县各个微信群里转发。距县城100多公里外的崔同响做梦也没想到，自己突然成了雅江县的网络红人，50多个乡镇、全县各部门和所有学校的工作群都在传播他的故事。其中也有不少人认出他来，分管雅江扶贫的县委副书记刘静就在一个群里回复：该同志名叫崔同响，是对口扶贫单位自动化研究所派驻红龙镇马它马村的扶贫干部。

2017年初，为深入贯彻习近平扶贫思想，坚决打好精准脱贫攻坚战，刚从部队转业到自动化研究所的崔同响受研究所委派，来到千里之外的甘孜藏族自治州雅江县红龙镇马它马村，从事精准扶贫工作。马它马村是一个高原纯牧业的自然村，距雅江县城100余公里，平均海拔4300米以上。作为一名脱贫攻坚战线上的新兵，崔同响既要饱尝对妻子和年幼的孩子的思念之苦，又要面对土壤沙化贫瘠、昼夜温差大、村民受教育程度低等情况。道路虽然艰难崎岖，但是临行前所领导的殷殷嘱咐、当地群众对脱贫致富的深切渴望都让崔同响这个铁骨铮铮的汉子下定决心，一定要让马它马村如期实现整体脱贫。

做群众的贴心人

实在，是大家对崔同响的一致评价。马它马村很大，91户村民零星地散落在广袤的草原上，从一个定居点到另一个定居点开车前往需要几个小时。崔同响到村里后，利用一个月时间，走遍了每家每户。全村28户贫困户都叫得出他的名字，就连63户非贫困户都认识他。他从未干过扶贫工作，不懂什么是扶贫，他就从零开始，一点一滴、认认真真地学，先从习总书记关于扶贫开发的重要思想和论述及中央、地方的扶贫政策学起，不断提高思想认识和对政策的熟悉程度。他走村入户都带着本子和笔，随行的村干部翻译的每一句话他都记在本子上，回去后又在重点内容下面用红线标注。村民对政策不理解，他也不急，一次又一次笑嘻嘻地入户做工作，耐心又细致。俗话说伸手不打笑脸人，一些老大难的问题真被他这样拿下了。贫困户泽旺卓玛下肢残疾多年，因为怕灵魂被照相机带走，她拒绝拍照，所以一直以来连残疾证都办不下来。这一镇、村干部用了近十年时间都没解决的问题，在崔同响一次次“笑嘻嘻”的上门工作中，得到了解决了，泽旺卓玛一年除了得到960元的补贴，还享受额外的政策优惠，帮助她解决了很多实际困难。原本因残疾而性格孤僻的泽旺卓玛现在每次见到崔同响，就主动过去拉着他的手，不管他是否听得懂，絮絮叨叨要说上很长时间，脸上灿烂幸福的表情就像小妹看到自己的偶像一样，快乐的心情溢于言表。崔同响还积极到县民政局及相关单位协调沟通，为马它马村两户贫困户争取到了五保户待遇，仅此一年就为五保户多增加收入6000余元。同时，崔同响还积极联系自动化研究所开展献爱心活动，为马它马村捐赠、发放物资，让村民发自内心地感受到共产党好、兵器装备集团好、自动化研究所好。因为热情和实在，村民都喜欢崔同响，真正把他当作自己人。有些人到镇上办事，需要搭把手，都会对着镇政府喊：“崔同响快来帮忙。”然后，就听见一个熟悉的声音迅速由远及近传来：“来啦。”

做群众的引路人

崔同响到马它马村之前，自动化研究所另一名干部负责驻村工作，并建立起了马它马村高原民族服装制作合作社。来到村里后，经过前期走访了解，崔同响认为此项业务瞄准了整个红龙镇老百姓吃穿住行中在穿方面的短板，但服装制作受到季节性限制，收益一直比较有限。于是崔同响结合合作社靠近318国道的有利条件，提出了“合作社+超市”的思路，让顾客买百货时顺便选购民族服装，选购服装时又能顺便采购一些物资。这一思路得到镇党委和村两委的大力支持。于是，崔同响积极奔走，通过向自动化研究所和相关单位汇报和对接，争取到资金近120万元，建起了便民超市。超市开张不到一个月，营业额翻了一番，2017年营业额达37万元，纯利润达5.8万元，每户贫困户可以分红2070元。后来，崔同响又增加了风干牦牛肉的业务，当年仅此一项就增收10多万元。为了让合作社经营更加多元并持续发展，崔同响还争取了县农牧局项目资金30万元，成立了牦牛养殖基地，解决了牧民牦牛引种难、防疫难、管理难、销售难等难题。目前合作社饲养牦牛154头，预计每年能带来纯利润超过7.7万元。

刚到村里时，路坑坑洼洼。为了尽早让大家告别晴天一身灰，雨天一身泥的日子，崔同响跑遍了发改、旅游、交通、农办等部门，要资金、要项目。今年下半年，崔同响顺利争取到了一个省级项目——马它马村一类综合服务区项目。该项目建成后，将为马它马村解决就业岗位十余个。当他满心欢喜争取到综合服务区项目和提前修路的政策后，却又因为修路要占用别人的私人草场而陷入僵局。村干部去做工作，被村民放狗咬了，大家又把期待的目光投向了崔同响。于是，他便分别入户了解情况，掌握各家的基本诉求和问题症结所在，随后又把几家人拉到一起谈。终于，崔同响这个真心为牧民办实事的朴实汉子打动了大家，最后每一户都同意修建道路和建设综合服务区。2017年底，马它马村修建通组路17公里、入户路4.8公里，83户村民因此而受益，其间未因征地问题发生过任何一起不和谐事件。

当地群众对于崔同响的信任和支持也逐渐增加。在随后的“五改三建”、通网通电等工作中，只要是崔同响在会上给大家解释相关工作，就没有一个人反对。在他的带领和组织下，截至目前，全村“五改三建”工作已全部完成，电信信号覆盖率超过90%，人畜都用上了安全饮水。2017年7月，雅江县脱贫攻坚现场会在马它马村召开。该村成为雅江县“找先进、学先进”示范村，全县17个乡镇党委书记，53个贫困村第一书记到该村学习脱贫经验。2017年，马它马村顺利通过国家验收，实现整村脱贫，比预定的脱贫时间整整提前了两年，提前兑现了对群众的脱贫致富诺言。这其中，凝聚了崔同响的无数心血，马它马村的群众都看在眼里，记在心间。

按理说村里脱贫了，崔同响肩上的担子要松一些了，但他的脚步并没有因此慢下来，工作并没有因此停下来。他表示，只要他还在扶贫工作岗位上一天，就要带领全村老百姓走向更加富裕幸福的道路。虽然前路艰辛，但他信心百倍。他常说，“首战用我，用我必胜。”这是一个转业军人始终不变的品格，也是一个扶贫人坚定不移的信念。（刘 婷）

风雨兼程二十载 转型升级再启航

——记东安汽发成立20周年

20年风霜雨雪，20载激情奋进，从时任国务院总理李鹏与马来西亚总理马哈蒂尔签署合作协议,决定成立哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司的那一刻起，东安汽发，这个国内唯一一家同时生产发动机和变速器的动力总成制造企业，就被赋予了助力民族汽车产业腾飞的使命。20年来，东安汽发用一流的产品支持了一大批优秀的民族汽车企业，用辉煌的业绩为国家经济振兴助力，实践证明，东安汽发无愧于时代，无愧于国家。

峥嵘岁月

忘不了那些载入史册的日子！忘不了那些难以忘怀的瞬间！

1998年10月19日，中国、日本、马来西亚“三国五方”的代表在哈尔滨经济技术开发区烟台路6号共同为东安汽发的1号厂房奠基，这是东安汽发的起点，也是东安汽发20年峥嵘岁月的开端。1号厂房的建设条件非常艰苦，当时厂区所在地还是一片庄稼地，没有办公室、没有食堂、没有宿舍，道路非常泥泞，来到施工地点，仿佛置身荒郊野外，与现在厂区的环境简直是天壤之别。东安汽发的第一批建设者们带着对公司未来的美好憧憬，克服重重困难，用了不到一年的时间，完成了一期厂房的建设。

2000年1月6日，东安汽发揭牌仪式隆重举行。在崭新的厂房里，东安汽发人秉承“十年保证先进性”的理念，建起了发动机和变速器的生产线。建线初期，公司上下利用业余时间全员学习日语，自己翻译资料；现场员工反复拆装，制定检测标准，这些都为产品质量控制奠定了坚实的基础。

2000年12月26日，东安汽发第一台4G1发动机成功下线，并陆续拥有了第一家配套车厂、第一款配套车型，产品开始走向市场。为了适应国内市场，降低成本，东安汽发人便开始逐步将全进口的零部件国产化。从2001年完成国产化40%到2002年的62.23%，东安汽发人披荆斩棘，步步为营。2002年12月16日，第一万台发动机满载着公司锐意进取、不断创新的精神顺利下线，至此，公司驶入了高速发展的快车道。

想要做强做大，管理也要跟上去。“一人百步不如百人一步”，这是东安汽发向日本三菱汽车学习到的管理精髓。东安汽发从2000年开始分批派遣研修生赴日本三菱研修，学习三菱汽车的现场管理经验，连续8年累计派遣200余人次，并于2006年成立三菱化管理办公室，在公司范围内推进三菱化管理模式。日本三菱汽车几十年的管理经验与东安汽发先进的硬件设施相结合，加上东安汽发年轻化、充满激情的团队，造就了东安汽发至今仍引以为傲的独特优势。

历经五载，至2003年底，东安汽发在曾经那片一无所有的土地上，按计划完成全部4G1生产线建设，并实现年销售发动机首次突破5万台。

跨越发展

面对残酷的市场竞争，东安汽发人认识到产品品种单一带来的发展困境，于是迅速调整部署，不断加大产品和市场开发力度，以多品种、多级别、性能卓越的产品，及时周到的服务，赢得了更多用户的青睐。

2005年9月28日，公司首台4G9发动机下线，增加了新的机型，使公司发动机产品覆盖了1.3~2.0L全部黄金排量，进一步拓宽了公司产品的市场竞争空间。2006年12月25日，公司签署技术转让协议，引进MIVEC技术，拓宽了产品线。公司乘势而上，发动机月产连创新高，并且实现月销售量均在1万台以上。东安汽发始终把市场开发作为重中之重的工作，走出了一条适应性开发、多元化配套的路子，20年来,公司产品已为十余个车厂的几十款车型配套。

对产品质量的精益求精,对市场形势的准确研判，对产品谱系的精准布局,使得公司的产品销量节节攀升,东安汽发迎来了一个又一个辉煌的时点。2007年，第50万台发动机下线，2008年3C件成功返销日本，2009年第100万台发动机、第90万台变速器下线。同年，突破年产发动机50万台，销售收入近50亿元，创造了企业发展史上的一座丰碑。

两翼齐飞

东安汽发20年的发展，是中国40年改革开放的缩影，是中国民族汽车工业崛起的例证。为了打破国内自动变速器主要依赖进口、采购成本高、进口渠道狭窄的局面，东安汽发制定了“两翼齐飞”的发展战略，并利用与日本三菱汽车合资合作的平台，于2008年成功引进了4AT技术。4AT技术的引进，使公司成为国内第一家同时拥有汽车发动机、手动变速器和自动变速器技术的制造企业，是东安汽发“两翼齐飞”发展战略的关键一步，为后来6AT的研发及产业化奠定了坚实的基础。

经过两年多的消化、吸收及生产线建设，2010年2月，首台4AT成功下线，搭载东安汽发4AT产品的车型陆续上市。东安汽发的4AT产品得到了市场的充分认可，东安汽发也在这个过程中积累着自动变速器产业化的经验。制造一代，研发一代，是公司多年来保持平稳快速发展的重要经验。2011年6月，拥有4AT的核心技术及产业化的经验，东安汽发启动了6AT项目。六年，对于攻克一项技术来说，这样的时间绝不算长，但对于要抢占市场先机来说，这样的时间意味着期间的每一分每一秒都迫在眉睫。

初夏细雨传捷报，2017年6月20日，国内首款自主研发6速自动变速器在东安汽发下线。标志着东安汽发突破了6AT硬件集成、控制策略设计、系统软件开发和测试标准等系统技术壁垒，掌握了6AT的核心技术，东安汽发实现了“两翼齐飞”的战略构想，迎来了20年发展史上最荣耀的时刻。

转型升级

东安汽发蓬勃发展的二十年，是中国汽车行业迅猛发展的20年，20年间，中国汽车产销量由200万辆以下跃升到接近3000万辆。环顾汽车行业，每时每刻都在变化发展。在越来越严苛的油耗法规下，在越来越激烈的市场竞争中，企业没有老本可吃、没有捷径可走。当时间勾勒新的年轮，今天的东安汽发，再次站在关键的节点。展望前程，如何让企业更好地发展，基业长青，答案只有一个——转型升级。

2018年，东安汽发制定了“4321发展战略”，20年的奋进，证明东安汽发完全有能力在改革发展的浪潮中不断突破自我；20年的努力，为公司转型升级沉淀了经验、积累了优势。2018，东安汽发二十年，我们坚定“4321”的战略脚步，秉承“技术领先化、市场国际化、管理精益化、品牌增值化”理念，加快产品结构、核心技术及市场布局的转变，持续打造质量一流、成本领先两种能力，为转型升级蓄力，推动公司向着国内一流且具有国际影响力的动力总成研制企业大步迈进。

大江流日夜，慷慨歌未央。在逐梦的征程上，东安汽发人共怀愚公之志，同尽担当之责，不负时代赋予的机遇、挑战和荣光，用新业绩、新作为、新贡献，祝福东安汽发二十岁的美好年华。（裴海丽 韩 雪）