中国长安、长安汽车结合实际推动主题教育走深走实

第二批主题教育开展以来，中国长安、长安汽车认真贯彻党中央和集团公司党组部署，聚焦主题主线，突出问题导向，贯通实施四项重点措施，推动主题教育走深走实。

中国长安一体推进学、研、查、改，指导督促第二批单位坚持领导干部带头，广泛听取意见，认真检视反思，扎实开展整改，不等不拖、即知即改，努力以解决问题的实效检验主题教育的成效。万友汽车领导班子紧盯“8+N”专项整治，深入营销、售后一线蹲点调研，查找配件采购、试乘试驾、广告费用管理等业务问题162项，梳理4S店重点领域业务管控点673项；开展“治亏创效”行动，关闭亏损4S店3个、经营网点1个，降低人工成本3286万元；建立党建工作指导员制度，选派35名指导员进入4S店，强化基层党组织力量。华川电装领导班子坚持“一开始就改起来”，积极争取中央第十三巡回督导组、集团公司巡回指导组和中国长安指导组支持，“四级”联动解决人才队伍分红、股权激励和园区通话质量问题。东安汽发领导班子坚持开门搞教育，采取走访现场、座谈交流、个别访谈等方式，覆盖70%的基层党员干部群众，面对面听取意见建议，站在职工立场思考梳理、立行立改问题16个。青山工业领导班子针对职工群众关心的棚户区改造和“三供一业”移交问题，调研走访职工家属区，把职工房屋修缮等群众身边困难纳入改造项目，为群众办实事好事。西南公司领导班子深入成都汽车零部件产业园、建设工业花溪基地等地客户调研，对员工反映的福利保障、职业发展等能现场改的问题当场拍板解决，对废水处理技术改造等需要进一步研究解决的问题列入限期整改事项，持续推动解决。湖南天雁领导班子将主题教育要求落实到扶贫行动上，走访慰问结对帮扶的衡阳县大安乡水寺村，就做好扶贫工作听取村委会和群众意见建议，并送去物资。云南西仪领导班子以解决企业年度28项任务指标“卡脖子”难题为重点，开展调研检视，初步检视问题58个，立行立改19个。