“弱电强者”刘家南：“我是党员我带队”

2020年新春跨年之际,新型冠状病毒肺炎疫情来势汹汹，从武汉波及全国，牵动亿万人民的心。逆行而上，为国出征。一封封党员请战书，让人泪目，而同样的情景也发生在华南光电，让无数华南人为之感动，为之骄傲，为之点赞！党员刘家南就是其中之一，他是公司工程管理中心高级施工项目经理、常德市第二人民医院德山公共卫生救治中心弱电集成项目（以下简称常德救治中心项目）经理。

公司2月2日接到了常德救治中心项目建设需求后，第一时间发出了《常德第二医院隔离区弱电项目施工倡议书》。“我报名，我是党员，疫情当前，我来带队施工。”刘家南第一个主动报名，要求担负这个重大艰巨的建设任务。在项目建设中，他结合项目特点和疫情防控形势，一手抓项目建设，一手抓疫情防控，克服诸多难题，确保了项目顺利推进。

精心策划 全力推动项目进程

2月3日上午，刘家南迅速与项目建设任务的业务、设计人员汇合，赴项目现场进行了踏勘。踏勘完成后，他又配合设计人员连夜完成方案设计工作。2月4日早上，他赶往现场，核实项目设计方案的施工可行性。常德救治中心项目主要负责隔离病区的弱电信息化建设，包括视频监控、无线AP、有线电视、体温自动检测等的建设。这几个看似简单的系统因为与主体建筑板房同步建设，加上其他装强电的、装空调的、装医疗设备的、装卫浴的、装家具等多个施工方要同步施工，工期紧、难度大，对公司的弱电施工组织是一个极大的挑战。

疫情当前，再大的困难也要克服。2月5日至6日，刘家南依据项目设计中心的深化设计方案，多次深入现场踏勘，并与甲方项目现场负责人、板房建设单位及其他参建单位沟通交流，了解他们的建设要求和施工计划，梳理出施工中可能遇到的难点问题，再充分考虑施工过程中的细节，结合工程量和工期，制定了专项施工方案，后又通过组织专题讨论，确定了施工方案。期间，刘家南还协助部门根据项目设备需求清单，清理了所有库存设备，找到了部分适用项目的线材、桥架、光纤盒、跳线等库存物质，既保证了公司即刻进场施工，又盘活了库存资产。同时，刘家南还根据项目施工特点，紧急组建了施工团队，并于2月7日开始安排施工队伍紧跟总包方板房搭建进度，开展架桥安装、信息点布线等施工工作。他在保证施工进度不落不拖的情况下，还确保了施工质量和系统的高稳定性。

严密部署 确保防控措施到位

“既要高效推动项目建设，又要高度重视疫情防控，项目经理作为项目部防疫工作第一责任人，要切实履行防控职责。”这是公司领导的叮嘱，也是公司对制定项目疫情防控方案提出的明确要求。因为项目所在的施工现场距离正在接受新型冠状病毒肺炎病人进行隔离治疗的病房只有20米，而且还有一段共有的进出通道，疫情的防控容不得半点马虎，稍有不慎，就有可能造成疫情的传播。

作为一名老共产党员，刘家南深知项目建设任务艰巨、防疫责任重大，但没有丝毫退缩，而是持续强化新型冠状病毒肺炎知识的学习，严格落实公司关于疫情防控工作部署要求。在公司的支持下，在他的努力下，现场施工、管理人员统一安排酒店就近住宿，最大限度减少与项目其他工作人员接触，防止交叉感染风险；员工上下班途中及工作中全程佩戴一次性医用口罩，并在他们进入施工现场前对其进行体温检测，对员工身体暴露部位喷洒消毒药水，员工体温正常方可进入工地现场工作，离开工地现场，也要对员工进行体温检测，防止携带病毒传染传播；建立项目微信群，开展施工人员班前安全教育及防疫教育，部署具体施工任务。这些措施在工地现场得到有效落实，有力地保障了项目施工人员的安全，消除了疫情感染的危险。