东安动力：推进精益管理再升级

东安动力：推进精益管理再升级

　　本报讯 东安动力着力推进精益管理再升级，近日，下发了六大关键一致流程（KUP）条款推进计划，以推进六大关键一致流程（KUP）符合率超过75%的目标实现。

　　公司根据条款综合符合率目标值核算办法，结合2019年外聘专家指导工作和中国长安进行飞行检查时发现的问题，将六大关键一致流程（KUP）内部检查符合率指标分解为85%以上，责任单位涉及5个分厂、1个中心和7个部门。

　　公司对174个条款逐条进行了梳理，组织制定了推进措施60项。同时，将六大关键一致流程（KUP）评估标准中涉及公司和部门层级的72个条款逐一明确责任部门，并制定检查评估符合率考核方法，以作为各单位精益管理检查和考核的依据。公司要求各相关单位依据责任分工，对所负责条款进行全面梳理评审，逐项检查落实情况，收集并评估支撑条款的证据、交付物。5月份，公司陆续开展了企业、部门、分厂、工段四个层级的逐项条款检查评审工作。（张立志）