北机机电深推精益管理初见效

北机机电深推精益管理初见效

本报讯　上半年，北机机电积极推进精益管理，通过编制《精益管理“十四五”规划》、完善指标体系、编制五个层级的过程确认标准、开展精益管理培训等，推动了精益管理落地。

一是统筹策划并落实公司精益管理主体计划，实现了14个二级单位和15个生产型班组精益管理全覆盖。二是编制《精益管理“十四五”规划》。三是完善指标体系。对32个公司级指标、37个部门级指标、14个班组级指标进行了准确定义，并设计了统计路径和统计时点，现已试运行。四是建立公司级大部屋。在作战指挥中心建立大部屋，选定六个精益管理重点项目，并进入项目管理平台。五是编制五个层级的过程确认标准，做到确认活动标准化。六是强化精益管理培训。开通精益管理培训网上直播，学时达21个学时，开展线下精益管理培训，学时达32个学时。公司加入“北京市职业技能提升行动管理平台”，组织员工学习职业技能，人均学时达120个以上。

上半年，公司通过狠抓精益管理，形成了全员参与精益管理的氛围，下半年精益管理工作有望得到进一步突破。（王九红）