万友汽车：收入“双过半” 利润“三连涨”

万友汽车：收入“双过半” 利润“三连涨”

一至六月营业收入完成年度预算的50.45%，实现利润总额1179万元

本报讯　上半年，万友汽车面对严峻的疫情形势和市场发展态势，紧扣“1139”年度经营工作方针，主动应对，强力攻坚，交出了“双过半”答卷：实现汽车销量4.71万辆；实现营业收入56亿元，同比增长9.73%，完成年度预算的50.45%；二季度利润保持三个月“三连涨”，实现利润总额1179万元，在首季亏损的情况下扭亏为盈。

强化市场拓展。聚焦新车上市及核心产品，全面应用新营销模式工具，围绕车辆杀菌、节日营销等，开展线上直播、线上团购和服务延伸等一系列营销活动，实现线上、线下融合，同时优化网络布局，科学规划“1+N”“N+1”渠道建设。上半年，公司主要经营品牌产品销量增速高于全国平均水平，市场份额也同比提升。

加大改革力度。编制年度发展改革工作要点，制定店总及骨干员工综合激励改革方案，组织开展第二批“双增双赢”单店综合激励试点改革，83家单店共791名单店骨干员工参与了改革。此举充分调动了店总及员工参与改革的主观能动性。

着力管理提升。推进管理信息中心、品牌提升中心、财务共享中心三大中心建设，业务系统正式上线，推动了业财一体化建设；启动单店对标管理，引入先进经销商运营管理体系；深化“治亏创效”行动，降低亏损面；持续推进“XC1513”，促进降本增效，上半年整体期间费用同比减少6175万元，减幅达11.67%；完善分子公司法人治理结构，推进“百千人才”工程及总经理和4S店店总继任者计划，并启动公司首次汽车维修工职业技能等级认定；加强全面风险管理，对新冠疫情风险情况进行专项评估和动态监控；推进安全生产专项整治三年行动和“安全生产月”活动。

推进党建与经营深度融合。实施“红色引擎”项目，探索建立“一大中心、六大区域”党建联盟，设立党建示范点，组织开展疫情防控与复工复产专项劳动竞赛，启动文化故事“传、讲、颂”系列活动，开展第一轮巡察工作、维修服务领域“微腐败”重点整治和食堂相关问题专项整治工作。（贾惠娟）