业财一体化：长安民生物流数字化转型“牛鼻子”

业财一体化：长安民生物流数字化转型“牛鼻子”

本报讯　2019年以来，长安民生物流始终注重数字化、信息化建设，以财务为“终”、以业务为“始”，推进了业财一体化。目前，公司正在加速推进财务共享中心及业财一体化项目二期建设，拟实现零部件、供应链、国际货运三大板块的业财贯穿，完成财务、业务管理信息化的全面深化应用。

2019年4月，公司启动了财务共享中心及业财一体化项目一期，并设计出了适合公司的蓝图方案，同时在系统测试阶段，针对15个大业务场景、66个细分业务场景，开展了为期16场次集中测试。2019年10月，该项目一期顺利上线。2020年1月，公司完成了结算中台系统、核算系统、资金管理系统、汇联易网上报销4个系统搭建，实现了6个L2级功能目标，推进了22个L3级功能模块建设，完成了69个系统接口对接工作，分别实现了与HR系统、OA系统、合同管理平台、采购与资源管理平台、金税系统、整车运输系统、银行接口、移动应用及企业微信集成。2020年8月，公司启动该项目二期。

公司推进业财一体化具有多个好处。一是打破原有业务在不同系统结算的结构，建立统一结算管理体系，将财务管理要求前置到结算管理中，从根源上解决财务对业务监控口径不一致的问题，让业财融合更高效。二是可根据前端实际业务情况，分为正式数据及截差数据，并通过结算平台传送至核算系统，按照合同及结算情况，自动生成财务凭证。三是可自动生成付款凭证，实现先记账后付款的流程优化，整个支付过程达到可管控、可追溯，减少企业付款未达账项的核对，大大减轻员工的工作量，让资金管理更透明。

目前，公司业财一体化成效显现。一是面向员工，创新移动化、无纸化报销模式，实现员工网上差旅费报销。二是面向公司内部，完成整体财务核算体系、财务共享管理基础搭建及整体核算组织架构的统一，完成结算中台搭建及13张结算报表开发，打造整车运输、仓储结算业财一体化，实现财务核算自动化。三是面向供应商，完成涉及账龄分析及应付款在内的5张报表及1个自动发送供应商对账单功能开发。四是面向客户，完成涉及账龄分析、客户余额分析、应收款、票据管理、金税开票相关的12张报表及1个自动发送客户对账单功能开发。五是面向相关金融机构，实现统一管理银行账户、资金支付线上化及银企直联。

（杜 攀 徐恩琴）