万友汽车启动三项制度改革

万友汽车启动三项制度改革

本报讯　近日，万友汽车召开三项制度改革启动大会，从3个方面介绍了公司推进三项制度改革的背景和目的，并就做好三项制度改革工作提出了要求。

会议强调，公司“双百行动”改革在第一阶段单店综合激励改革中取得了阶段性成效，但仍需要进一步巩固扩大改革成果。推进三项制度改革，是支撑公司“十四五”规划目标实现，落实集团公司巡视整改，系统性解决公司人力资源体系问题的重要举措，必须狠抓落实。

公司此次三项制度改革主要围绕组织效率和员工活力提升，开展总部和分子公司岗位标准体系重构、薪酬绩效体系重构工作，建立中长期激励，构建干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减机制，为“十四五”规划目标实现提供机制保障。一是建立面向未来战略的岗位标准体系，为员工职业发展、企业组织效率提升和构建现代人力资源管理体系奠定基础；二是建立面向市场、体现价值创造和业绩贡献的薪酬绩效体系，进一步激发员工活力；三是建立骨干员工中长期激励，构建公司与骨干员工风险共担、利益共享机制。

会议就做好三项制度改革工作提出四点要求。一是充分认识国企改革工作的重要性和必要性；二是准确把握三项制度改革的目标和任务，推进方案顶层设计及落地实施；三是高度重视三项制度改革，各单位要充分动员、全力配合，做好项目团队配置和工作机制保障；四是将深化改革贯穿“新万友”建设始终。（蔡龙飞）