自动化所管理第四党支部：“四步法”挖宝显成效

近期，自动化所管理第四党支部结合下辖质量管理、财务管理、物资供应、检验试验与测评四个部门的特点，以劳动竞赛为载体，面向科研、生产、销售、管理等环节持续“挖宝”，以“四步法”有力助推研究所“元宝山工程”取得实效。

据悉，“元宝山工程”是自动化所近几年来坚持开展的一项降本增效专项活动。管理第四党支部积极推进党建与业务工作深度融合，创新“四步法”深度“挖宝”。

“一步”：加强预算。财务管理党小组针对项目立项、过程管理、验收等环节，强化前期编制预算，开展目标成本管理，定期提供项目实际成本发生明细并公示项目成本统计情况。

“二步”：实施科研优化及全生命周期管理。质量管理党小组敦促和督导一线研发部门对功能相似零部件实施通用化设计，降低加工成本，派驻党员积极跟踪加工过程和进行技术指导，提高工作效能。

“三步”：完善采购及库存管理。物资管理党小组建立存货月度分析机制，异常存货及时告知业务部门，确保长期库存存货有序减少，同时优化供应渠道，增强风险防御能力。

“四步”：实施工艺优化及制造过程管理。检验试验党小组一方面加强与产品制造部门沟通协作，保证最优比价；另一方面深入优化工艺设计和工装设计，降低加工成本。

通过“四步法”， 党支部实现了目标、过程、考核全方位推进“元宝山工程”。截至目前，研究所已实现降本1526.56万元，较去年同期增长62%。