重庆红宇实行党建指导员制度的探索与实践

基层党组织是贯彻落实党中央决策部署的“最后一公里”，是党的全部工作和战斗力的基础。建立党建指导员制度，是加强基层党建工作的重要措施。2020年5月底，重庆红宇被集团公司确立为探索建立党建指导员制度、加强对基层党支部党建工作的指导督导试点单位之一。公司党委高度重视，高标准严要求，通过建立“3+3+3”体系，着力建好党建指导员“硬队伍”，切实为基层党建赋能。

用好“三字诀”，精准选配定点帮带

公司党委在前期调研和征集意见的基础上，专门召开党建指导员工作推进会，现场颁发党建指导员聘书；制订相关的管理办法和实施方案，从党建指导员职责、指导方式及考评三个方面规范党建指导员管理和选聘，用好选、配、管“三字诀”，做到定点帮带。

重“选”。根据党建人才队伍的实际情况，公司党委选派政治素质好、业务能力强、工作作风好、群众基础好的“老党务”担任第一轮党建指导员，充分利用他们丰富的党建经验，指导基层党建，帮助提升基层组织力。

精“配”。依据巡视巡察结果和季度党建考评结果，公司党委坚持问题导向，充分结合指导员的业务和专长，进行精准配置。如，针对红摩公司党支部在“两个作用”发挥方面还存在一定的差距、廉洁风险防控的动态管理还不够的问题，党委选派纪检部纪检干事马强担任该支部党建指导员，突出“靶向治疗”。

严“管”。公司党委采取“月点检”“季汇报”“年考评”的方式，从工作开展、履行职责、作用发挥三个方面对党建指导员进行全方位点检督导。同时建立《党建指导员考核评分细则》，从日常工作、季度工作、年度工作、指导方法及效果评价和满意度测评五个维度进行考核，并强化考评结果与个人季度绩效、评先评优、个人年度绩效挂钩。

打好“三张牌”，立足基层精准施策

党建重在落实，落实务求精准。公司党委坚持立足基层，结合实际，“针灸式”精准施策，确保党建指导员制度落实落地。

对症下药，打好“计划牌”。按照“参与不干预、服务不包办、尽责不越位”的工作方式，党建指导员根据前期调研党支部建设过程中发现的短板，分别制定有针对性的党建指导计划。如，党建指导员、华益分公司党群工作部部长黄娅梅在前期调查研究的基础上，对所指导的党支部拟定“三步走”阶段性帮扶计划，激励广大党员立足岗位当先锋、作表率。

促膝长谈，打好“感情牌”。党建指导员、组织干事吴小莉立足党支部工作实际，着力打通支部党员群众的思想症结，通过下基层一对一访谈、集中座谈交流等方式，直接听取意见建议，强化思想沟通；同时针对大家提出的问题，实行“问题-登记-办结-反馈”闭环管理，打通基层党建“最后一公里”。

力学笃行，打好“提升牌”。党建指导员创新实施“支部设置标准化、组织生活正常化、党员队伍模范化、管理服务精细化、阵地建设规范化、工作制度体系化”标准，在整合资源的基础上，开展交叉培训和指导，进一步促进支委班子履职能力提升和党支部制度化、标准化、规范化建设，引导被指导党支部形成一手抓规范、一手抓创新的工作格局。

打造“三融入”，党建品牌赋能发展

党建指导员以打造“一支部一品牌”为抓手，积极探索，大胆创新，为公司高质量发展疏通“经”和“脉”。

融入安全生产，打造“生产型”党支部。在党建指导员的指导下，华益分公司三工厂党支部联合职能部门党支部开展以“组织共建、党员共管、技术共抓、难题共解”为主题的结对共建活动，党员骨干现场协调解决生产组织、技术工艺、质量管控和设备运维等问题，提升了生产效率。同时开展“大战四季度，打赢生产攻坚战”党内实践活动，成立党员先锋岗10个、党员责任区5个、生产突击队3个，全力保障生产任务完成。截至目前，该工厂机加完成全年批生产任务100%，装药完成全年批生产任务100%。

融入服务保障，打造“服务型”党支部。工程设备部党支部聚焦“生产一线保障服务”“办公场所后勤服务”“业务能力提升服务”“急难险重攻坚服务” 4大板块提升，通过劳模创新工作室平台、微报修app建立报修-接单-维修一体化服务、党员应急突击队、党员“1+2”结对帮带等，变被动服务为主动服务，为生产经营保驾护航。

融入经营管理，打造“效益型”党支部。红摩公司党支部以“党建+市场”“党建+生产”为融合切入口，分别组建了市场开拓和服务一线“效益型”党员突击队，推动党建与业务工作的深度融合。该公司党员带头攻坚克难、冲锋在前，主动去各地出差跑业务，对所有重点客户、潜在客户进行走访交流，解决客户反映的痛点问题。去年四季度，在劳动用工人数同比减少的情况下，红摩公司党员深入生产班组抢任务、抓节点，生产的五菱E50项目、奇瑞XD41、S61EV环比分别增长142%、208%、425%，确保了公司生产任务的圆满完成。