长安汽车首次引入流程优化工作坊

长安汽车首次引入流程优化工作坊

6月7日至8日，长安汽车管理信息部召开专题会议，就公司内部反映相对集中的两个流程召开了流程优化工作坊研讨会，标志着公司首次引入流程优化工作坊。

公司副总裁马军出席了本次活动，并要求从流程角度提升公司管理效率，深入推进流程精简“3·5·并”活动。

在研讨过程中，参与成员都能抛弃部门观念，群策群力从端到端的、全局的角度思考流程的优化点以及过程的风险控制点，思考如何有效推动业务工作的开展。同时，本次流程优化工作坊，也进一步丰富了公司流程优化的具体方法与措施，有效推进流程精简“3·5·并”活动的进一步开展。

本次流程优化工作坊达成了既定目标，为后续公司开展流程精简“3·5·并”活动提供很好的总结，并针对公司内部关注度集中的两个流程进行了有价值、有意义的优化探讨，后续管理信息部将会同公司采购部、科技及项目管理部、研究总院等部门深入推进本期优化流程的推进，切实实现流程精简、管理提升、效率倍增。

流程优化工作坊（BPI Workshop）是业界的一种流程优化与精简的有效工具，也是一种可视化沟通、结构化沟通的跨部门协同与交流的平台。目前已在国际与国内的业务优化、流程改进等领域广泛运用。由于相对集中的时间有限，BPI Workshop后，仍需相关部门针对达成的共识进一步落实相关的思路与讨论的方案，落实的具体行动中才会见到效果，可以说BPI Workshop仅仅是流程优化的开始，而并非是其结束，仍需流程参与者，尤其是流程拥有单位的全力推进方能见效。