中国长安祭出强化质量工作“组合拳”

中国长安祭出强化质量工作“组合拳”

本报讯2月24日，中国长安召开一季度质量工作会，要求各单位认真贯彻落实集团公司工作会议精神和“133”战略，按照公司“使命1347”发展规划和年度工作会要求，积极抓好质量工作，全力支撑公司实现年度各项经营目标。公司党委书记、董事长、总裁周治平出席并讲话。

2020年，公司各单位坚持“九个必须”“九个始终把握”，以推动高质量发展为主线，以改革创新、激发活力、转型升级、重构能力为关键，统筹推进疫情防控和复工复产，外抢市场、内强管理，实物质量进一步改进，体系能力进一步提升，质量成本进一步降低，较好实现了全年质量工作目标。

会议要求各单位明确全年质量工作目标、方向和路径，狠抓质量工作落实落地。一是提高质量工作意识。坚持以市场为导向，以客户为中心，以产品、技术、服务和应用场景为主线，开展质量工作。不断提高干事创业本领，想方设法提高质量实现过程中的效率，消除浪费，降低质量成本，提高效率、效益、效果。塑造值得信赖、持续升级、追求卓越、长久不衰的质量品牌，建立创新求变、永续学习、拒绝借口、争创一流、历久弥新的质量文化，打造政治坚定、本领高强、作风优良、奋发有为、充满活力的人才队伍。二是抓好质量工作体系。把好各环节质量关，抓好全员教育和培训、有效激励、氛围营造和质量文化建设等工作，持续优化流程、升级标准，强化关键技术和瓶颈工艺攻关，加速数字化转型，抓好持续改进，不断反思、完善体系。三是强化质量工作落实。以打造精品工程为抓手，坚持用系统观念统筹工作，把各项工作抓实抓细。抓好基础工作，规范数据口径，实现产品研发、工艺、制造、财务等数据同源、完全可追溯；加强审计，实现质量过程集中行动管理，形成高效PDCA循环。规范体系流程，实现基于过程有效衔接、体系相互贯通、数据同源一致的流程管控。加强工具运用，找到问题原因，并彻底解决问题。加强头部客户的产品、体系认证，为更大范围、更高水平面向全行业配套创造条件。建立终身学习机制和文化，把知识积累转化为能力提升，不断掌握适应企业发展的新工艺、新技术、新材料。

会议就各单位具体做好质量工作要求一要强化服务意识，服务客户、服务基层、服务现场。二要突出重点，围绕重点单位、重点产品、重点问题，抓好工作落实。三要严格管理，领导干部要带头做表率、绝情抓质量，坚决推行“一票否决”。四要激发活力，树牢智慧在基层、创新在基层、动力在基层观念，深入一线，做好员工关心关怀和教育培养工作，提高员工忠诚度、满意度。（刘 雨）