天威输变电主业标准化作业工作全面启动

6月9日，天威集团召开输变电企业实施标准化作业工作启动会，对输变电企业开展标准化作业工作进行动员和部署，并就相关问题进行交流研讨。天威集团要求输变电主业各企业要高度重视标准化作业工作，通过扎实有效的工作举措，不断健全和完善标准化作业体系，在较短时间内见到实效，实现由粗放式管理向精益式管理的转变，为打赢生存之战和实现“主业技术领先、行业地位领先、盈利能力领先”目标奠定基础。

据了解，目前天威集团输变电主业各企业生产作业过程中需要查阅的文件多、凭经验作业的多，操作随意性大，员工操作处于经验管理阶段，不利于提高工作效率、产品质量和降低生产成本，为此，在输变电主业全面推行作业标注化工作势在必行、迫在眉睫。

本次标准化作业工作分三个阶段。2013年为选择试点阶段，天威输变电主业各企业将结合自身实际情况，选取车间、工序或产品进行试点工作，研究制定每个作业点的作业（检验）标准、工时标准、人员能力要求标准等，要求做到简单明了，实现可视化、看板化管理，通过图片、表格，使操作人员对照标准作业看板即可实现标准化作业；2014年为经验总结、改进提高阶段，各企业将对标准化试点的文件制定、组织实施、效果验证等全过程进行总结、改进、提高，并在其他车间、工序、产品陆续开展标准化作业工作；2015年为深入推广阶段，在对两年的实施效果及存在问题进行改进提高的基础上，在输变电主业各企业的所有车间、工序、产品范围内开展标准化作业工作，使天威集团的输变电主业真正实现标准作业，全面提升作业水平，提高产品质量。

作业标准制定后，天威输变电主业各企业将对生产操作人员、检验人员进行摸底考核，确认每位一线员工在每个作业点的作业能力（带班、独立作业、跟班），对未达标人员进行培训，培训合格后方可继续上岗。各企业将落实每个作业点持证上岗制度，确定各岗位的工作量和岗位人员需求数量，并对在岗人员进行定期考核；新进厂员工需经过系统培训并进行工作能力确认后，方可持证上岗。