练就“当家”本领 提升“当家”水平

练就“当家”本领  提升“当家”水平

华南光电举办职工（会员）代表培训班

“没想到一堂关于职工代表和工会工作的讲座还能这么生动，会场秩序还这么好，受益还能这么深”，副总经理徐峤笑着感叹道。“确实，没想到我们职工代表有这么多权利和义务，更没想到公司还会为我们举办这么高层次的培训”，坐在后头的一位职工代表抑制不住内心的激动随即应和着。6月24日，华南光电多功能会议厅里秩序井然，一场精心策划的职工（会员）代表培训在公司领导和职工代表中引起强烈反响。为提高职工代表的依法履职能力，为代表更好地发挥作用创造条件，公司邀请了湖南省总工会民主管理部部长袁申辉、湖南省国防工会主任王晓芒为全体职工代表和中层以上管理人员就如何当好职工群众的代言人、怎样参与企业民主管理、国防科技工业发展与国防工会工作进行了专题讲座，讲座内容详实而生动，并结合了公司实际，让大家十分受用。

“物价太高，请给我们涨工资”，“我们家房顶漏水，请公司派人修理一下”……以前，这种职代会提案经常可见，而在职代会上，职工代表就是最好的演员，领导讲话鼓鼓掌、审议报告举举手，而且哗啦一下，弃权和反对的极少，职代会结束后，那就真是“代表代表、散会就了”了。

但近年来，随着公司的发展，尤其是随着公司二次创业征程的开启，职工代表队伍中存在的这种大局意识不强、参政议政能力差、代表性有待加强等问题已不能适应企业发展的需要，公司党政深刻认识到，要真正实现发展质量与效益的提升，职工代表必须从自身生活的柴米油盐中走出来，成为一批站得高、看得远、看得准的智能型代表，为企业的发展建言献策，在广大员工中做执行的表率。职工代表队伍从此受到公司党政高度关注，被列为公司重点建设的四支队伍（中干队伍、党员队伍、团员队伍、职工代表队伍）之一。

为了切实提升公司职工代表队伍的能力和素质，公司多次组织相关知识培训、外出参观学习和专题调研。近年来，公司职工代表参与民主管理、民主监督、民主决策的效果也不断显现。在年初召开的公司二届一次职工（会员）代表大会上，职工代表共提出涉及安全生产、经营管理、市场开发、员工成长通道等方面的合理化建议80多条，被采纳近50条；在职代会结束后，职工代表也正成为宣传贯彻职代会精神的生力军，成为了带头落实公司生产经营目标的先锋队。在2012年初公司中层管理人员、一般管理人员的竞聘方案出台前，职工代表组织员工反复讨论，及时公示，三上三下，数易其稿，公司组织人员结构调整得以平稳有序推进。在中层管理人员和中层后备管理人员竞聘中，职工代表作为重要评委团参与进来，而且不只是监督，还有分值权重，推动了公司干部队伍德、能、勤、绩、廉水平不断提升，年度干部满意度测评职工群众满意率达到96%以上。在劳模评选中，职工代表评委占到全部评委的50%，能不能成为劳模，就是职工代表说了算，劳模含金量不断提高。在棚户区改造工程方案确定中，职工代表和离退休代表参与调研和过程监督，实施中未出现任何不稳定事件。在自来水价调整中，职工代表组织全员讨论，集体决策形成了公司阶梯水价，鼓励了节约用水。在困难帮扶和金秋助学对象确定上，在员工自行申报后，职工代表参与调查摸底，帮扶中心理事会集体决定，并经过公示后最终确定人选，让一切处于阳光下运行。

如今，在华南光电，事关群众利益的事都由职工代表集中决策，权力的运行都由职工代表参与监督，并通过厂务公开让职工代表对家底做到心中有数。充分发挥职工代表的当家本领，已经成为华南光电工会工作的重要着力点，成为了华南党委坚持党建带工建，密切党群干群关系的一个重要举措，成为了华南光电生产经营智慧和力量的重要源泉。相信通过这次培训，华南光电职工代表的“当家”本领一定会得到更大提升，职工代表队伍一定能在公司发展的舞台上创造出更加精彩的未来。