长安民生物流对管控模式和组织架构“动手术”

长安民生物流对管控模式和组织架构“动手术”

本报讯　5月21日，长安民生物流召开组织机构优化暨干部调整大会，宣布了公司区域实体化管控模式和组织架构调整决定。

根据调整决定，公司将形成“13+14+4”（13个服务中心+14个一级单位+4个合资公司）的“平台化、分布式、扁平化”组织架构。公司党委书记、董事长谢世康对机构改革的总体思路等进行了讲解，并对后续工作提出了要求。一是提高政治站位。各单位要充分认识到此次机构调整的必要性和重要性，将思想认识统一到公司党委的要求上来。二是强化责任担当。各单位要快速行动，运营管理中心的人员及制度建设、重庆区域公司内部机构及人员要尽快到位；各区域公司要围绕“责任田”，尽快开展市场研究工作；各服务中心要尽快履职尽责到位、服务到位；未调整的部门要做好本业务线的业务统筹、规划及运营工作。三是深化组织变革。优化人员配置，防止冗员；加大授权，积极稳妥推进组织变革；提升管理能力，促进公司由操作型向经营型转型；各项配套工作要快速跟进；各经营单位要做好指标的承接，抓好管理及经营；服务中心要抓好服务、赋能、培训、标准化建设，落实公司“服务领先战略”；各级党员领导干部要坚持理想信念，增强为民情怀，保持艰苦奋斗、敢打敢拼的作风。

之前，公司还召开深化改革工程双月推进会，交流公司所属企业改革推进过程中阶段性的好思路、好经验、好做法，审视目前改革过程中存在的突出问题。会议要求重点抓好抓实四个方面的改革工作。一是推动文化变革。深化党员作旗帜、干部当标杆、全员同行动践诺活动，打造“三种生态、四个表率”，以“五心五领先”党建品牌引领企业发展，不断增强执行力和创新力，增强党员干部的责任感与使命感。二是推动组织变革。打造面向市场、贴近客户的组织机构，实现“两个走出去”，建立健全“平台化+分布式+扁平化”的组织机构，探索链群式的组织管控模式。三是推进管理变革。建立愿景驱动型的管理体系，确保战略分解到班组，并持续改进提升，建立全面风险管控平台，推进基于数字化转型的管理变革。四是推动机制变革。运用好改革政策工具库，做好公司改革顶层设计，分层分类分步推进机制变革。（林 静）