第四届中国兵器报新闻奖通讯类作品概览（1-6）

筑梦丝路 两代芳华

——长江电工两代员工参与“一带一路”建设的故事

说起“一带一路”的故事，你或许会想到驼铃相闻、舟楫相望的古老传说，想到相遇相知、心心相印的崭新故事。可这对长江电工员工喻梅来说，她亲身经历和见证的却是两代人的芳华。

两代人的别样共“舞”

喻梅第一次到非洲，是2016年。那一次，她和项目组成员的工作是按合同约定，对某国生产线进行升级改造。此前，外方工厂因为生产线升级改造进行了国际招标，长江电工最终成为承建单位。

在完成为期5个月的海外任务中，长江电工项目组成员马不停蹄地安装和调试设备，培训外方员工，生产验收产品。身在异国的喻梅对此没有觉得丝毫枯燥，反而感到非常亲切。喻梅说，那是因为30多年前，她的父亲就曾在这里工作，眼下她和同事们升级改造的正是父辈们当年建起来的生产线。

上个世纪80年代，喻梅的父亲喻启贵及上一辈长江人远赴非洲建设的生产线是长江电工在海外建设的第一条生产线，也是我国改革开放后第一个成套生产线出口项目。那时候，这个非洲国家工业体系还不完善，长江人来到这里开展援建工作，历时多年建成的生产线填补了该国的行业空白，为其工业发展打下了坚实基础，被誉为两国合作的典范。我国领导人出访该国时还曾参观过该生产线。

喻梅家里的一本老相册珍藏了这段旧时光，翻看微微发黄的老照片，父女俩的记忆闸门慢慢打开：那时候，喻梅刚刚进厂，是生产线上的一名女工，喻启贵是一名技术员，随专家组到非洲工作，直到生产线全部建成并通过验收才结束。那些年，年轻的喻梅一边上班，一边帮妈妈照顾着家，闲暇时，常常会牵挂远方的爸爸以及爸爸建设的生产线。

跟喻梅一样，同在一个项目组的黄勇智也是“走出去”的第二代。黄勇智说：“我是听着父亲讲的援建故事成长的，长大后，我也和父亲黄发元一样成为了公司的技术员，这些年我已经4次出国，在“一带一路”沿线的3个国家执行海外项目任务，其中2次升级父亲和其他长江人当年亲手建设的生产线，每当站在父亲工作过的地方，我都特别专注，告诉自己一定要把工作做到最好。”

喻梅和父亲喻启贵，黄勇智和父亲黄发元，还有很多像他们一样的长江人，在30多年的时空里深情接力丝路共“舞”，足迹交汇的地方有两代人绽放的芳华。

两代人的海外知交

“走在厂区的道路上，当地人会用汉语问候我们！”

“工作中，一个眼神，一个手势，对方就能立刻明白我们的需要！”

“这里的人淳朴热情，他们总是以最真诚的方式对待我们，和他们相处感到愉快而融洽！”

这是喻梅和同事们在国外工作时感受到的。不仅如此，在这块深情的土地上，还一直流传着关于长江电工、长江人的传说。因为长期合作，长江人常常与外方员工并肩工作，在经年累月中建立了深厚的友谊。

喻梅幸运地见证了这段友谊。一次，一位长期配合项目工作的外方老工人捧来一顶帽子，说这是长江电工的胡师傅送给他的礼物，十几年了，他一直保存着。他说他非常挂念胡师傅，不知道胡师傅现在如何。那是一顶蓝色的帽子，原来的色彩已经被岁月洗涤成略带沧桑的灰白色。当他得知胡师傅工作和生活都很好时，这位外方老工人嘴角上扬，露出了欣慰的笑容。

又一次，外方工厂的一位负责人希望喻梅和她的同事们转交一封信件，里面装了一张1985年他与项目组专家的合影。照片上，两个不同国家的年轻人并肩站着，两张肤色不同的脸洋溢着笑容，身后是他们并肩工作的地方……30多年过去了，照片上的小伙子已经年过半百。不再年轻的他一再嘱咐喻梅和她的同事们，一定要把这封信交到这位专家手中。

还有一次，是项目回访时，外方工厂一位热情的小伙子通过发给回访人员的微信，辗转给长江电工项目负责人发来问候。微信中，他用中文说他很想念这位负责人，希望有机会到中国看望他。这位年轻人的名字叫大海，中文说得很棒。他与丝路也有着不解之缘，曾在古代陆上丝绸之路的起点——西安留学，学成回国后担任这个项目的联系人，他的工作和“一带一路”紧紧联系在了一起。

一顶帽子、一封信件、一张照片、一条微信，这些饱蘸着合作双方员工友谊的小物件从深情的“一带一路”中走来，也必将在绵延的“一带一路”上历久弥香。

两代人的梦想花开

沿着丝路行走，接力耕耘数十载，长江电工与合作方不仅收获了醇厚的友谊，还有共赢的发展，正如后来成为劳动模范的喻梅感慨的那样：“我们拥抱‘一带一路’，真地听见了‘花开’的声音！”

精诚合作开启一片“蓝海”。2012年，某国际项目作为样板工程打造完工，该国总统亲自出席验收仪式，对项目质量赞不绝口，还向项目组成员颁发了勋章。闻悉项目建成，有意升级改造同类装备的邻国前去参观，随后又率高规格访问团来公司考察，最终双方达成合作协议。这就是长江电工装备制造的品牌效应，它使公司在“一带一路”的朋友圈不断壮大。自那以后的6年间，公司又陆续签订了13个国际项目订单，并从传统市场逐步迈向中高端市场，客户也从单一的非洲辐射到3个大洲。也是这6年，公司搭乘“一带一路”时代列车，积极与沿线合作方分享技术和管理成果，装备制造发展呈现井喷状态，公司国际项目签约、销售收入、盈利水平、市场渠道不断刷新历史纪录，在成套生产线出口方面已成为行业的领先者。

除了实现共赢发展，参与项目“大合唱”的人员也有了长足的进步。一次，某国代表团来公司寻求再次合作时，公司惊喜地发现，代表团里的一位厂长30多年前曾来过公司，而且在公司学习培训过一段时间。由于公司为合作方培养了大批技术人才，当年参加培训的学员多年后大都成为了所在企业的高级管理人员和业务骨干，到访的这位厂长就是其中的一员。与此同时，这些项目也成为滋养长江电工员工成长的沃土，员工们在商务谈判、装备制造、安装调试等工作中快速成长。随项目出国的员工中，已有3人成长为公司级领导，20余人当选公司劳动模范，不少员工成长为了关键岗位的技术能手。员工们行走在“一带一路”上，也看见了自己亮丽的人生风景。

回望长江电工持续多年的丝路旅程，始终伴随着合作、发展、接力、成长和友谊。这也辉映着长江人在“一带一路”且歌且行的气象万千。为了推动共建“一带一路”走深走实，长江人将一直走下去，从喻梅家的第一代、第二代，直至长江电工的第三代、第四代、第五代……（荣凤兰）

湖南天雁侯燕蓉：“磨”出来的“免检”属性

如果说涡轮转子是湖南天雁的拳头产品，那侯燕蓉则是“最好的拳手”。她全年完成近3700工时、班产量突破300件、机加合格率达100%，经她手出来的产品全部是“免检产品”。

成长源于勤学钻研

侯燕蓉毕业后进厂担任磨工，负责对涡轮转子进行精细打磨，她勤学苦练，很快便掌握了过硬生产技术。图纸设计的理论误差是±0.0025毫米，而她加工出来的产品误差都控制在±0.0014毫米以内，为一根头发丝直径的六十分之一左右。

成才源于激情创新

侯燕蓉在质量巡检抽查时，发现加工转子螺纹时轴部有轻微跳动，影响到已加工的密封环的尺寸精度，她随即调整加工顺序，使产品质量合格率由95%提高到99.5%。

她承担试制一批增压器新品种部件，发现其中一个部件图纸尺寸与工艺尺寸出现误差，经反复核实，避免了价值30多万元的产品报废。

成果源于忠诚奉献

侯燕蓉不断磨练自己、证明自己，从一名一线工人，到省百岗明星，再到全国劳模；从公司党代表，到省党代表，再到中国工会十七大代表。她以共产党员的坚定信仰，不断激励着年轻人奋发有为。（代开蓉）

成都光明某项目团队：八年“三级跳”，让镜头

既“清”又“轻”

说到光学玻璃的性能提升，可能比较抽象，笔者举两个例子：

以前，我们经常形容有的人近视度数比较高，眼镜像“茶杯底”，那是因为制造眼镜片的光学材料折射率低，制造度数比较高的镜片需要用很厚的玻璃。现在，随着镜片材料折射率的增加，用更少更薄的光学材料也能达到同样的矫正度数。因此折射率是评价光学材料性能的重要因素。

再比如，早期的家用数码相机拍摄的照片，往往都有画面颜色还原不真实等问题，专业的数码相机为了解决这些问题，采用的方法是使用更复杂的镜头组，选用多种类型的光学玻璃组合矫正，而随之而来的问题就是更大的体积、重量和更高的价格。如果所用光学材料具有特殊分散性，就能用更简单的光学结构、更低的生产成本达到更高的成像画质。

成都光明某项目团队，研发并量产的正是一种同时具备了高折射率、特殊分散性两大重要光学特性的新型光学玻璃材料，打破了国内此类型光学玻璃完全依赖进口的局面，推动了国家光电信息产业的发展。

第一级跳：从无到有 打破专利封锁

2012年，成都光明决定成立项目组，开展高折射、低色散光学玻璃研发，项目组先后进行了200多埚（次）的试制熔炼，通过创新性研究，成功开发出了具有自主知识产权的光学、物理、化学性能良好的基础配方，实现了该类玻璃从无到有的跨越。

第二级跳：从小到大 将实验成果转化为生产力

基础配方研发成功后，项目组紧接着开展量产工艺研究，成员们轮班全程跟线，进行工艺质量数据统计分析并及时修订，最终形成了连续熔炼制造工艺，具备了小批量供货能力。

第三级跳：从大到强 提升产品市场竞争力

从2017年开始，项目组加大研发力度，对不同炉型、不同方案和工艺进行完善，克服了产量低、成本高、质量波动大、竞争力弱等问题，产能提升160%，产品良品率提升15%，大幅降低了产品生产成本。

截止目前，该产品已获得4项专利授权，并荣获集团公司科技进步一等奖和公司两项科技成果创新特等奖。（王迪川）

把员工当作兄弟姐妹

——湖北华强积极构建和谐劳动关系纪实

近年来，湖北华强贯彻落实新发展理念，扎实推进“领先发展战略”，积极构建和谐劳动关系，努力打造“黄金十年”，助推公司高质量发展。1~6月，公司营业收入同比增长109%，完成年度预算的64.85%；利润总额同比增长114%，完成年度预算的63.29%；经济增加值同比增长149%，完成年度预算的86.53%，提前40天实现“双过半”。公司曾先后荣获“宜昌市劳动关系和谐企业”“湖北省五一劳动奖状”“湖北省劳动关系和谐企业”等称号。2019年7月，公司荣获“全国模范劳动关系和谐企业”。

加强党的领导 打造领先文化

以党的政治建设为统领，推进和谐劳动关系建设。党的十八大以来，公司党委坚持把党的政治建设摆在首位，切实加强党的领导和党的建设，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神和全国国有企业党建工作会议精神，进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，夯实构建和谐劳动关系的政治基础。紧紧围绕生产经营中心工作，以贯彻落实《公司党建领先战略纲要实施细则》为抓手，按照高质量发展和构建和谐劳动关系的要求，深入推进公司改革和发展，公司经济效益稳步提升，和谐劳动关系基础不断巩固。

以企业文化建设为抓手，深化和谐劳动关系建设。扎实开展了具有时代特征、军工特色、企业特点的“战略、忠诚、风险、和谐”四大文化建设，用战略文化推动企业转型升级、做强做大；用忠诚文化弘扬正气，传递正能量；用风险文化强化过程管控，规避经营风险；用和谐文化凝聚人心，全力营造“把员工当兄弟姐妹”、“在一起可持续”的大家庭氛围。在此基础上，公司深入推进了“安全保密、质量、环保、腐败”四个“零容忍”执行文化落地，强化红线意识和底线意识，把创建和谐劳动关系上升到公司战略高度，融入生产经营各个环节，使之成为全体员工的自觉行动。

加强制度建设 规范劳动薪酬管理

推进劳动用工合同化。自1994年实行全员劳动合同制以来，公司制定出台了《劳动合同实施管理办法》《人力资源管理办法》等劳动用工管理制度，及时与劳动者签订了劳动合同，签订率达100%。在合同中，公司与劳动者约定了试用期、培训、保密、工资和福利待遇等事项，还对劳动合同变更的条件和程序等做出了明确规定，确保了劳动合同的签订、变更、续签、解除等环节的合规性。

推进劳动用工规范化。公司坚持把劳动用工规范性、合法性、有效性摆在首位，切实维护企业和员工的合法权益。目前，公司主要有劳动合同制员工、劳务派遣工、劳务外包工等用工形式。对管理难度较大的劳务派遣用工，一方面严格按国家规定，与劳务派遣公司签订劳务派遣协议，用工仅限于临时性、辅助性和可替代性岗位，且劳务派遣工比例控制在10%以内，另一方面开展劳务派遣工的择优“转正”工作，自2014年至今，公司已转正派遣工82名，极大地调动了派遣工工作积极性与创造性。

推进集体合同履行常态化。公司工会代表全体职工与企业签订了《集体合同》《女职工特殊权益保护专项集体合同》《工资集体协商专项合同》等专项合同，加强合同履行的动态管理，增强约束力，提高实效性。建立劳动争议调解制度和劳动争议调解室，对发生的劳动争议及时有效地调解，多年来无重大群体性事件和集体上访事件发生。

推进薪酬分配科学化。公司完善薪酬管理制度，构建以岗位绩效工资制为核心的薪酬管理体系，将员工收入与业绩挂钩。建立员工工资正常增长机制，每年根据当地社会平均工资水平、企业生产经营效益，提高员工工资标准。2013年以来，公司员工工资年增长率均在10%左右，2018年职工人均年收入为9.37万元，2019年将达10万元。依法参加社会保险，职工参保率达100%，按规定及时足额交纳“五险”“两金”。

强化职代会制度 推进民主管理

充分发挥员工“主人翁”作用。公司健全工会组织，按规定选配工会干部，并按期换届，员工入会率达100%。依法拨缴工会经费，支持和保证工会组织建设。健全职代会制度，每年定期召开职代会，听取和审议公司生产经营等报告、对领导班子及成员进行民主测评，充分行使职工代表的监督权与建议权。定期收集职工思想动态或职工提案，每年收到职工涉及经营、管理等方面的意见或建议上百条（份），回复率达到100％。

积极推进企业民主管理。深入推行厂务公开、职工监事制度。以宣传栏、公司局域网、微信群等为主要载体，将公司改革发展、重大决策、人事任免等职工关注事项予以公开，提高职工知情权。开展了全员提合理化建议和改善案例活动，设置合理化建议奖，并安排获奖员工到海南旅游，极大地调动了员工参与民主管理的热情。

大力实施技能员工素质提升工程。围绕“人才强企”战略，开展了“创建学习型企业，做知识型员工”技能提升活动。每年，公司按员工工资总额2%提取教育经费，有力保证了员工技能培训经费。制定了《技能人才评价管理办法》等制度，并有计划地开展了员工技能提升活动。近三年来，公司共评价中级工106人、高级工145人、技师30人、高级技师5人。

加强安全管理 严格劳动保护

认真落实安全环保责任制。大力倡导“把职工当亲人，把企业当家庭”的安全文化，通过了ISO9001质量管理、ISO14000环境、ISO18000职业健康体系认证。每年初，公司与各单位都签订了《安全环保责任书》，并层层分解落实责任，建立了安委会例会制度和安全环保月度检查考核机制。深入组织全员三级安全教育、岗位操作安全知识培训、安全知识竞赛，员工安全意识日益增强。

实施员工健康体检制度。公司建立了员工体检制度和健康档案，中层及以上干部每年体检一次，其他员工每两年体检一次。按规定，组织有毒有害岗位职工或特殊工种职工每年进行健康检查。2013年以来累计支出全员体检费用174万元、有毒有害工种员工等体检费用等37万元。从事特殊工种人员和技能工种人员实现了100%持证上岗。

提高员工保健津贴标准。修定了《公司保健津贴管理办法》，提高了有毒有害岗位的保健津贴标准，公司每年新增保健津贴22万元；落实了高温补贴政策，每年为高温天气下工作的员工发放高温补贴约180万元；发放取暖费，每年为员工发放取暖费约18万元。

依法保障员工合法权益。执行每天8小时（部分员工每天7.5小时）、每周40小时工作制，对于生产任务不均衡或不饱满的生产工人实行综合工时制，并在地方劳动部门备案。按照国家有关规定，制定了《员工年休假管理办法》，使员工的各种假期有保障，并按规定，给予了相应的待遇。公司无招用童工、损害女职工合法权益的行为。（何佳 丁翔）

224天！全地形车的全勤守候

——嘉陵全域提供新中国成立70周年阅兵装备服务保障侧记

10月1日，是中华人民共和国成立70周年的日子，是全世界中国人举国欢庆的日子，同时也是集团公司肩负特战装备6×6全地形车方队阅兵保障任务至关重要的日子。为了这一刻，他们足足准备了长达7个半月224天，在装备服务保障过程中，每一处都有他们兢兢业业的身影，每一个地方都流下了他们为之付出的汗水。他们内心深处，都肩负着一个神圣而伟大的使命——强军是每个兵装人的首责！

面对前所未有的新挑战，唯有责任与担当

今年2月，根据阅兵服务保障工作的总体要求，在集团公司党组和部队机关的指导下，结合嘉陵全域实际，确定了本次任务以“三零两不一保障”为总体目标，即“零隐患、零故障、零抛锚，不熄火、不停车，保障任务顺利完成”。

为确保本次任务的顺利实施和目标达成，嘉陵全域高度重视，与军代室设立了联合指挥部，同时也成立了专项任务领导小组，实施董事长负责制，集合各部门力量，全力推进保障工作的组织协调、计划实施、监督检查，并制订服务保障计划，重点解决推进过程中的困难和问题。

同时，在生产交付阶段，实施以董事长任总指挥长、下设6个专责组的组织架构进行项目推进管理。在训练保障阶段，实施董事长负责制，按照“三组一队”专业分工模式，设置服务保障组、资源保障组、技术保障组和现场保障大队，实施紧密合作，通过组建技能过硬团队负责实施现场服务保障工作。甄选10名经验丰富、技能过硬的技术骨干、维修骨干和专业厂家人员组成驻地保障团队，配备5名核心技术人员为机动保障队员；建立工作报告机制和技术问题解决机制，确保及时解决一切问题；技术保障组建立问题实时分析和归零机制，现场保障组坚持每日工作报告制度；做好器材储备和供应，确保现场服务保障工作及时性；按照直储和自储方式，分库设置器材库房，确保供应充足。

为了保证专项任务保质保量、顺利完成，军代室与企业一道，以高度的政治责任感和严谨细致的工作作风，推进生产组织、检验交付过程中一系列质量工作，并派专人全程参与服务保障工作。

与受阅官兵共保分秒不差，唯有忠诚与信念

在现地保障期间，嘉陵全域第一批保障人员和交装人员第一时间同时抵达现场，保障组采取1名工厂师傅带2名部队修理工的方式，负责4台车的分工，定人定车定位，重点强化部队装备操作使用和维护保养的督促指导，认真组织对车辆技术状况和故障问题的记录分析，坚持与部队同步进场，坚持定期报告情况；在驻地保障期间，嘉陵全域保障人员一行在既定时间按时报到，正式入驻，展开集中保障工作。进驻后，按照要求，在前期领导小组和“三组一队”不变的基础上，结合实际，增加技术协调人，完善组织机构，开展入营教育，勘察保障条件，对接保障工作，进行必要的规范化建设，配齐工具，做好全面展开工作的各项准备。

现场服务保障大队队长在回忆中这样说：“我们在服务保障的那段时间里，每当遇到问题和困难的艰难时刻，都是对事业的忠诚和对必保任务完成的坚定信念支撑我们一步步走向胜利。我们先后开展了重点技术培训4次，培训部队修理工及驾驶人员90余人次，细化完善了各类检查标准和作业规范10余个，进行了技术整改、集中整治、高速机动试验多次，保障了部队有序训练。除了单独训练，还参加阅兵联指、装备方指组织的合练、预演13次，累计达200余个训练小时，每次车辆都顺利通过。”说到这里时，他的脸上流露出自豪的笑容，并由衷地感叹道：“尽管我们保障的装备在阅兵时只有那短短的一分钟，但我们在背后坚持的每一个日日夜夜都是值得的，一次这样的工作，终生荣光！”

据统计，嘉陵全域从2月18日接到任务开始，从零部件下料、焊接到组织零部件生产、检验、交付再到现地保障、驻地保障直至国庆阅兵，共计224天，派出保障人员、技术人员多次到部队和阅兵村进行伴随保障和解决疑难故障问题。在保障期间，集团公司党组书记、董事长徐平，总经理、党组副书记龚艳德，纪检监察组组长、党组成员余蚕烛等领导同志在集团总部有关部门负责同志陪同下，先后到北京服务保障一线看望慰问保障队员，现场解决问题，为保障队员鼓舞士气。同时，嘉陵全域主要负责人在此期间常驻北京，坚守在阅兵服务保障一线现场指挥，为顺利阅兵保驾护航。（李俊超）

他为啥扛着被子进工房？

华南光电机加公司数控铣工、“加班专业户”刘仁超是集团公司、常德市“优秀共产党员”，也是一名好丈夫、好父亲。这天一早，他扛着被子踏进工房，随即把被子往凳子上一放，他这是准备把被子带到哪去？他这是要做什么？

时间回到10月中旬，机加公司铣工班的班前会上，大家接到一项紧急的工作任务：“19#C产品是公司关注的焦点，而镜体是关重件，形状不规则，工艺复杂，加工难度大。之前已经完工的12件镜体由于种种原因在表面氧化时出现基体裂纹导致零件报废，需要重新投产。”布置任务的班长姜诗斌还特意压低了声音对刘仁超说：“小刘，这次又要辛苦你啦。” 作为刘仁超的班长和师傅，姜诗斌感觉很对不起他，因为只要有精度高、难加工的关重件、长工序件总会想起他。

刘仁超听后没有言语，只是点了点头，但心里却在细细盘算着：“加工第一批20件镜体时，就用了16天时间，现在重投的12件镜体毛坯粗加工余量比往常要大……每天必须多加会儿班，必须把进度赶上来。”拿定主意后，他刚舒展的眉头随即又紧锁起来：“晚上延长加班倒是可以，但回去晚了就吵到老婆孩子睡觉，也不能因为自己一人再让公司单独安排班车跑趟市里……”“嘿，有了。”他顿时解开了心锁，不由自主地喊出声来。身旁的徒弟被刘仁超的声音吓了一跳：“咋啦？师傅。”“没事，你忙你的。”刘仁超嘴角露出一丝微笑：“我在工厂旁边租的房子还没退租，可以搬床厚被子住在那里，离工厂就5分钟的路程，这样加班多晚都没事了。”想着，刃磨、找正、装夹、切削、测量……刘仁超手上的动作麻利起来。

这不，也就发生了之前的一幕。被子搬来了，刘仁超解决了后顾之忧。他每晚加班到凌晨，并且为了把前期报废耽误的生产进度抢回来，他一人同时开三台数控铣床，每天忙碌地穿梭在20米远的立铣和卧铣之间。

连续九晚的加班加点，他终于提前三天完成了镜体的粗加工工序，为后续精密加工赢得了时间。

刘仁超勤勤恳恳的工作态度，也为他赢得了一个雅号：“刘超人”。（孔露娟）