长安民生物流交上年中亮眼成绩单

长安民生物流交上年中亮眼成绩单

1至6月营业收入同比增长54%，完成年度目标的52%

本报讯　上半年，长安民生物流扎实贯彻落实集团公司党组和中国长安各项决策部署，以“1136敢创事业计划”为统领，以“四个一切”为工作总方针，着力打造“五高”长安民生物流，大力实施“九大工程”，经营持续稳中向好。1-6月，公司营业收入同比增长54%，完成年度目标的52%。

一切为了客户。坚持“服务领先、区域管理、精耕细作、重点突破”十六字方针，坚持把科技强企作为公司发展的战略支撑和“头号工程”，上半年完成专利申请12项，目标达成率为109%。《面向汽车行业的智慧物流协同制造项目》入选国家发展改革委办公厅物流业制造业深度融合创新发展典型案例；加强物流技术规划能力建设，推进19个售前解决方案制定，并获得客户高度认同。

一切为了市场。聚焦核心和客户，对外辐射拓展大宗物资、机械设备、双电等非汽车物流业务；主动布局生态圈业务。开发网络货运、智慧园区及智慧物流集成服务、数字化产品等业务及产品，网络货运平台进入业务实操试点阶段，完成智能化项目、监仓配等产品模式研究及孵化，推动“互联网+”物流业态转型，构建供应链生态圈。

一切为了一线。深化机制体制创新，推进组织管控优化，形成“13+14+4”的“平台化、分布式、扁平化”组织架构；坚持“市场共合、信息共享、资源共用、平台共建、生态共融”五大原则，与一汽物流合资的长享科技正式揭牌运营；推进上海公司市场化经营激励机制优化，研究制定长足飞越股权激励方案、杭州公司引战投股权多元化方案，深化阿米巴、创客机制创效，亏损企业治理达成预期减亏目标。

一切为了增长。高质量开展党史学习教育，开展为员工和客户办实事、“四点”党内攻关、青年攻坚、劳动竞赛等活动，党政工团围绕生产经营同频共振，以高质量党建引领高质量发展；持续构建“以贡献者为本”的激励约束体系，探索项目收益分红、项目跟投等激励机制，制定并实施股票增值权激励计划；夯实企业家人才梯队，启动“青年领航计划”，实施“五位一体”的精准培养。建强技术人才队伍，大力培养精技术、懂业务的骨干。（林 静）