湖南江滨打响质效提升攻坚战

湖南江滨打响质效提升攻坚战

本报讯　下半年以来，湖南江滨坚持开展“雷霆行动”和推进“四轮驱动”“双管”齐下，全面打响了“质效提升攻坚战”，旨在最大限度地消化主要原材料涨价等因素带来的减利影响，助推公司高质量发展。

开展“雷霆行动”强质量。坚持目标导向、问题导向和结果导向，深入开展以“学史力行，铁腕提质”为主题的质量提升“雷霆行动”，强化责任落地，扎实开展“放松质量就是砸自己饭碗”的全员质量警示教育和“我的质量我负责”问题大讨论、大排查活动，认真抓好三级问题清单的整改落实，推进全面、彻底的质量革命，促进公司各项质量指标全面改善和提升，推动公司全年经营目标实现和“十四五”开好局、起好步。

推进“四轮驱动”增效益。一是狠抓设计优化，促进科技创效。坚持降本从设计源头抓起，积极运用各种降本方法和工具，加强新产品、新工艺、新方法的方案提出，项目批准，样件生产，试生产及最终批量投产全过程把控，确保取得明显成效。二是科学组织生产，促进效率提升。减少浪费，提高劳动生产效率；精准对接，及时保供，最大限度地提升产出效率；加强“两金”管理，盘活存量资产，优化资源配置，提高经济运营质量效率。三是狠抓降本大项目，促进降本提效。坚持突出重点，以抓实G活塞降本等33个公司级降本大项目为抓手，坚持每月跟踪落实、考核评估，大力推进每个降本大项目的实施，确保每一个降本大项目抓出成效。四是狠抓精细管理，促进挖潜增效。坚持眼睛向内，注重全员参与，着力在岗位挖潜上下功夫，注重抓细节、“捡芝麻”。紧紧围绕日常生产经营和管理过程中影响质量、效率、效益提升的“问题点”“异常点”，大力开展全员性精益改善活动，开展QC攻关及小改小革、修旧利废等活动；同时严控各项非生产性费用支出。（黄为民）