东安汽发多措修炼质量“秘籍”

东安汽发多措修炼质量“秘籍”

本报讯 今年以来，东安汽发加大产品质量管控力度，不断探索全过程质量管控新方法，扎实推进了过程质量管理提升。

明确质量要求。针对每个岗位、每道工序，制定具体的检查项目、检查标准、检查方法，要求员工熟悉和掌握所在岗位需要关注的重点项目，具备甄别不合格品的能力，把好质量关；对上一道工序流过来的产品进行复检，确认产品合格后，方可进行生产；对发现的质量问题及时反馈，保证不接受、不制造、不传递缺陷。

严格按照“三个控制（首检控制、巡检控制、终检控制）”原则操作。生产过程中，各工段作业长严格对产品进行抽检，关注重点工序；对生产首件和尾件进行抽检，对操作者进行作业巡查，巡查内容包括作业标准执行情况等方面。生产结束后，各工段作业长对生产线进行检查，确保产品加工精度和产品合格率。

营造人人关心、重视、追求质量的良好氛围。各基层党支部发挥党员在质量管理中的先锋模范作用，并带动身边员工积极参与质量管理工作，尤其让受到负激励的员工参与到解决问题的过程中，参与到问题分析讨论和整改中，为进一步提升产品质量打下了良性循环基础。（迟晓峰）