打好设备“小算盘”做好管理“大文章”

打好设备“小算盘”做好管理“大文章”

东安汽发、湖南江滨认真抓好设备管理工作

本报讯 设备管理的优劣直接影响着生产任务、产品质量乃至企业经济效益。近期，东安汽发、湖南江滨两家单位围绕“小设备”、深耕“大管理”，通过系列活动抓落实、促提升，确保设备稳定运行和处于可控状态，提高生产设备运行效率，为公司生产顺利进行提供可靠的设备保障。

东安汽发突出抓好设备的计划性检修和设备的维护保养工作，以制度、网络、台账为抓手，组织开展了设备管理专项活动。落实制度，规范管理。以问题导向，编制了相关设备管理标准；开展“设备二级保养”为主的设备管理专项活动，及时发现并整改设备隐患，使设备处于良好运行状态。健全网络，落实责任。建立设备管理三级网络，对每一级的人员都明确任务，量化指标，落实责任。建立台账，加强点检。建立设备台账，切实加强设备巡检、点检和润滑工作，对关键岗位、关键设备进行跟踪管理；开展TPM设备管理竞赛，严格落实设备点检巡检制度，认真抓好设备管理工作。

湖南江滨以“巩固设备管理、助力降本增效”为主题，启动第二届“设备TPM活动月”，并将组织实施“五项专题活动”。开展集中宣传活动。充分利用各种宣传阵地，围绕主题，大力开展TPM集中宣传活动，形成全公司同频共振的宣传合力。开展“五个一”活动。通过在全公司开展一期设备TPM管理（含ECPL）有奖答题活动，一次小集团活动，一次液压源“脱袍清肺”活动，一次提升设备管理能力、实现降本增效的改善案例评比活动，一次红旗设备评比活动，进一步提升全员参与设备TPM的积极性、主动性和创造性。开展“四个提升”活动。组织编写公司关键设备维保手册，提升基层员工设备日常维护能力；开展一次设备故障维修记录专项检查，提升对设备管理的数据支撑；组织一次技能竞赛，提升维修人员机器人专业维护能力；组织开展一次设备备件管理专项检查，提升设备备件管理能力。开展“三大培训”活动。邀请设备专家授课，开展一期自动化设备生产线自主维护培训；启动机器人培训道场，现场组织开展一期机器人维护保养专题实操培训；举办一期识别重点备件、做好备件的合理储备、降低设备维修等待和维修成本的设备备件管理提升培训班，提高员工的设备管理水平。开展TPM专题交流活动。通过发布公司第二届设备TPM活动视频，表彰“设备TPM活动月”涌现出来的优秀单位和个人，让优秀单位、红旗设备操作者分享自己的经验体会，增强员工积极参与TPM活动的自豪感和荣誉感。（段群鹤 黄为民）