长风基铨公司实现“双过半”

长风基铨公司实现“双过半”

销售收入和利润分别完成53%和66%

继实现首季“开门红”之后，长风基铨公司乘胜追击，把握稳中求进的工作基调，采取一系列行之成效的措施，收获了喜人的业绩。上半年，实现销售收入3503万元，完成年度的53.07%，同比增长16.22%；实现利润33万元，完成年度的66%，同比增长22.22%。今年前6个月主要经济指标绝对量均好于去年同期，无安全和质量事故发生，顺利实现了＂时间过半、任务过半＂。

开年以来，长风基铨公司按照“开源节流、规范管理”的工作思路，强化基础管理，提高产品质量，努力抓好生产计划的落实和降本增效工作，重点从三个方面入手抓好各项工作的落实：

一是着眼长远，加强营销管理。面对激烈的市场竞争，加大开拓力度，积极跑市场。找准工作切入点，采取行之有效的措施，全面细化和分解工作任务，新产品开发项目有序推进，实现了与长安本部、力帆、广汽吉奥和北汽福田等主机厂的同步开发。上半年已有4个新产品正式进入量产阶段，在整个市场下滑、主机厂普遍减量的情况下，F101产品的上量为上半年销售收入的完成奠定了基础，各新产品的后续跟进也为公司发展注入了新鲜血液，储备了力量。

二是开源节流，狠抓降本增效。降低财务费用和管理费用，树立“节支就是增收”的思想，压缩生产性开支，节约挖潜堵漏洞，千方百计促增收。通过优化设计，提高原材料利用率，从系统上实现降本增效；在财务成本控制上，通过付现扣点和实施配套件降价等措施，财务成本大幅下降，节约资金125万元；减少库存，对呆帐、呆料及时进行分析和处理，节约成本30万元；通过均衡生产控制生产成本，将国家法定节假日和双休日交给员工，目前已实行每周让员工休息2天的目标。在人力资源管理方面，通过人员调整，精干了主体，减少后勤管辅人员7名，同比减少13.46%，人员结构更趋合理，降低了管理成本。

三是狠抓安全，促进发展。长风基铨公司结合生产现场和作业流程，制定出一系列安全管理制度，编制了危险源风险防范手册，坚持做好重点岗位的防火检查记录、日常设备安全巡查记录、消防设施检查记录，强化对各岗位安全生产的监督检查，实现了“零事故”的目标，为上半年生产任务和各项指标的全面完成提供了有力的保障。